管理的五种基本方法是：底线轮廓法；游戏规则法；自然淘汰法；敲山震虎；一个接一个。管理方法是指为实现管理目的而采用的手段、方式、途径和程序的总称。
1、底线轮廓法
想要管理好一个团队，不可能不拟出几条底线的轮廓，也就是你必须明确的告诉你的团队成员，哪些底线是不可触碰的，谁触碰这个底线就是与公司为敌，与领导为敌，与老板为敌。只要他违背了底线，他就无法在这个团队中生存。这是对所有员工最简单的约束。他一开始就能抓住一些典型的例子。久而久之，大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围就会形成。再次管理起来会变得相对简单。
2、游戏规则方法
这是领导制定各种游戏规则，也就是我们通常说的规章制度，来约束下属的行为，或者找一些借口来控制下属的最好方法之一。无论团队规模大小，都必须制定游戏规则。在游戏规则之内，你可以做人性化管理，也可以做人性化管理，只要不越过游戏规则。
因此，游戏规则的合理性非常重要。当务之急是制定合理的游戏规则，尽量照顾大家的普遍利益。
受益。规则越完善，团队的管理就会变得越容易，这是领导者的一个核心职责和任务。
3、自然消除法
通过不断的pk，通过相互竞争，把那些不能适应环境的，或者水平低的，通过自然淘汰的方式让他们出来，这也是领导控制下属的一个很重要的方式。
无论你采取什么方法，都无法避免团队中出现一些混世魔王和一些不听话的人，所以一定要定期清理团队，然后补充新鲜血液，保证整个团队的活力。领导不能让玩家长时间犯困，自然淘汰法考验着每一个领导的勇气。很多领导不敢这么做，怕团队动荡。记住，如果一个团队死气沉沉，毫无生气，不如破釜沉舟，彻底更新清理团队，才能形成向上的氛围。
4、震山撼虎。
如果有的人真的不听话或者失控，那就采取这种方式，让一部分人牺牲自己的利益，甚至完全被淘汰出自己的团队。这叫撼山。
这种方法简单易行。你必须在团队中树立一些标杆负面或者表现不好的典型，采取强硬措施，坚决严肃处理，让大家看得见摸得着，让大家觉得背后有一只看不见的手，让团队中的大多数人不敢放肆。这叫平衡制约，也叫撼山。
5、分治法
领导要根据队员本身的特点逐一进行思想管理，队伍禁止拉帮结派。
这种方法适用于任何类型的团队。记住领导主要是做思想工作，然后统一大家的思想，让大家在这个团队里各司其职，尽可能给团队营造一个非常好的氛围。你需要知道每个队员的动作和精神状态。这就是所谓的分而治之。管理本身就是个性化的，你也用个性化的方式做各个击破，效果非常好。
