企业管理的三种模式：家族管理模式；系统化管理模式；制度化管理模式。为了适应经济、社会和企业的发展，企业的管理模式不断调整和变化。基本特征：市场化企业管理的灵魂是信息管理；企业能够对市场信息做出快速反应；企业资源配置的效率和效果；企业技术条件的改善需要高素质人才的参与。
企业管理的三种模式
1、家庭友好型管理模式
这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来管理企业。
从历史上看，虽然是企业创业，但这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题。
2、系统管理模式
通过建立战略愿景管理、工作职责分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工职业生涯规划七大体系，实现企业的系统化、规范化和全面管理。
这种优势有利于企业的快速扩张，因为当你用这个系统搭建一个企业管理的标准模板时，它的分支机构或代理商可以简单的复制，降低了扩张的难度。这是企业组织系统最大可用性。
3、制度化管理模式
所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。
当然，这种规则必须是大家都认可的契约规则，而且这种规则也是责权利对称的。因此，未来企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。
扩展数据
企业管理模式是在长期实践过程中，在一定时期内逐渐形成并基本固定的一系列管理制度、规则、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为了适应经济、社会和企业的发展，企业的管理模式不断调整和变化。在不同的国家，同一国家的不同企业之间，由于社会背景、企业规模、技术构成、产品特性、生产方式、组织结构、员工构成、领导风格、企业传统等方面的差异，企业管理模式存在差异。
企业管理的基本特征
一、市场化企业管理的灵魂是对信息的管理，包括信息的收集、加工和传递。相关职能部门及时对市场做出反应的基础是他们所获得的信息。
信息传递的速度和效果直接关系到企业对市场变化的反应能力，因此网络化的信息管理非常重要。网络化信息管理包括利用互联网和内联网，建立交流平台，应用信息处理软件等。使信息能够在企业内部快速准确地传递。
第二，企业对市场信息反应迅速，僵化的企业组织无能为力。应建立柔性的企业管理组织，打破部门间的严格界限，鼓励部门间的自组织。
企业的组织行为是以市场信息为纽带，以具体任务为内容，以快速响应市场为目的，由部门组成的短期或长期的功能组合单元。为了保证企业内部职能组合单元的正常有效运行，每个职能组合单元都必须有明确的目标和可评价的标准，其运行过程需要得到有效的监控，即其过程管理是可控的。
再次，业务流程是否合理直接关系到企业资源配置的效率和效果，与企业的信息化进程密切相关
市场化的企业管理模式注重业务流程的高效率。随着市场的扩大和市场竞争的加剧，企业资源的链条范围不断扩大，业务流程从企业内部延伸到企业外部，形成企业资源的整合优势。业务流程效率的提高依赖于现代企业资源管理技术的应用，如企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)、供应链管理(SCM)等。
第四，企业的一切经营活动都要靠人来完成，企业技术条件的改善需要高素质人才的参与。
因此，市场化的企业管理模式强调对人的挖掘潜力和知识、人才的充分利用，树立人本企业文化理念，引导人、关心人、理解人、尊重人、依靠人，营造良好的工作和学习环境，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使员工与企业共同成长发展。以人为本的企业文化是市场化企业管理模式的驱动力。最后，市场化的企业管理模式增强了企业面对市场环境变化的自组织、自适应能力。然而，企业是由许多部门、功能组合单元和业务流程组成的复杂经济系统，有其总体目标，追求企业系统的最优化。企业内部各子系统的行为结果必须符合企业的整体经济或社会目标。因此，市场化的企业管理模式强化了企业监督和评价的功能，将为企业制度的良好运行、员工的创造性和企业战略的实施提供有力的保障和支持。
