绩效考核是指企业中的员工根据日常工作情况做出的一个考核项目。绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同发展。通过检查，发现问题，改进问题，发现问题，推动问题，最终实现双赢。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。指考核主体对员工完成情况进行评估的过程工作任务，员工的履行工作职责和员工的发展，并将评估结果反馈给员工。常见的绩效考核方法有BSC、KPI和360度考核。绩效考核是一个系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过检查，可以发现问题，改进问题，发现差距，最终实现双赢。
绩效考核也叫成绩或成就评价。绩效考核是企业运用特定的标准和指标，对承担生产经营过程和结果的各级管理者完成所分配任务的绩效及其所带来的诸多影响做出科学判断的过程。一、目标绩效考核的达成本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。二、挖掘问题绩效考核是一个持续计划、实施、修正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再目标设定的循环。也是一个不断发现问题，不断改进的过程。三、 It 评估利益分配与效益不挂钩是没有意义的。员工薪酬一般分为两部分：固定薪酬和绩效薪酬。工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以一提到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。四、促进成长绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过检查，可以发现问题，改进问题，发现差距，最终实现双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，而绩效薪酬是通过绩效来体现的，员工的绩效考核也必须体现在薪酬中，否则绩效薪酬就失去了激励功能。
