精细化管理八法：精细化，精细化大成功；量化，科学见于测量；流程，管理始于流程；标准化，性能从标准开始；协同，高效率来自合作；严格，控制严格；实证主义，真理在实证主义中被发现；优秀，优势来源于优秀。
随着中国经济的发展，改变粗放的管理方式，实现从大规模生产管理向精细化管理的转变，已经成为全社会的共识。尤其是随着行业竞争的日益加剧，企业面临越来越强的竞争对手，企业做强做大是必然的发展方向。虽然影响企业利润的因素很多，但内部管理仍然是最重要的因素。如何了解市场的变化，如何指定相应的政策，如何拓展自己的利润来源，如何降低企业的成本，都可以通过精细化管理来加强。
精细化管理是管理生产现场的好方法，主要是贯彻“细节管理”和“持续改进”两个理念。在现场管理的各种方法中，有八种实现“细节管理”和“持续改进”的有效方法，我们称之为“现场精细管理八大利器”。主要是基于熟悉精细化管理方法的转岗员工或该领域资深教师对企业的现场考察和调查，然后决定使用一种或多种工具来处理问题。下面简单介绍一下这八种方法：
方法一：精益生产和精细化制造。
方法二：可视化管理，打造清晰精炼的场景。
方法三：全员设备维护管理，实现设备“零故障”。
方法四：5S管理，夯实现场精细化管理基础。
方法五：KYT危险预测培训，实现人员“零事故”。
方法六：行动经济原则，提高现场作业效率。
方法七：OEC管理，实现日常控制的精细化。
方法8:反欺诈，实现产品质量“零缺陷”。
