阿米巴经营模式的三个要点：部门的收支必须清晰，必须是独立核算单位；具备独立公司应有的功能；能贯彻公司最初的总体目的。
“阿米巴”在拉丁语中是单一原生动物的意思，属于变形虫科。它的身体裸露柔软，身体可以向四面八方伸出伪足，使其形状多变，因此得名“变形虫”。变形虫最大的特点就是能随着外界环境的变化而变化，不断调整自己以适应所面临的生存环境。由于适应能力强，这种生物已经在地球上存在了数十亿年，是地球上最古老、最有生命力、持续存在的生物。
在阿米巴经营模式下，企业组织也可以随着外部环境的变化不断“变形”，调整到最佳状态，即能够适应市场变化的柔性组织。
阿米巴，企业管理模式中使用的术语，称为“阿米巴管理模式”。阿米巴经营是建立在每个阿米巴领导的基础上，让他们制定自己的计划，依靠全体成员的智慧和努力实现目标。
通过这样的做法，一线的每一个员工都可以成为主角，主动参与运营，从而实现“全员参与运营”。我国企业借鉴和改进形成的“三人团”模式也属于阿米巴经营模式。
阿米巴经营的三个要点
第一，“部门的收支必须清晰，必须是独立核算单位”。换句话说，这个部门的收入是明确的，为了获得这个收入，它的支出也是非常明确的。二是具有独立公司应有的功能。作为一个企业，阿米巴是可以独立完成的，而作为一个经营者，阿米巴是可以通过研究和创新真正感受到工作的价值的，否则分阿米巴是没有意义的。第三，“能贯彻公司最初的总体目的。”如果本应协调的职能因为阿米巴的细分而变得支离破碎，公司的整体目的就无法实现。所以，这样的阿米巴不应该成立。
