桥梁施工过程包括：前期准备、组织设计和施工管理。每项工作都密切相关。桥梁施工前的准备工作是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。
桥梁施工过程包括：前期准备、组织设计和施工管理。每项工作都密切相关。桥梁施工前的准备工作是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。
1、前期准备：桥梁施工前的准备工作是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。预可行性研究报告和可行性研究报告的编制；包括：工程必要性论证、工程可行性论证、经济可行性论证。
2、组织设计：施工组织设计是针对工程、单项工程或单位工程而编制的。
初步设计：进一步开展水文和勘测工作；桥梁方案的比选；科研项目立项；施工组织设计和概算。
技术设计：更进一步，深化初步设计：充分探索，确定细部尺寸，截面配筋，确定施工方法，调整概算。
施工设计：编制施工图和工程预算。注：中小桥梁可简化手续；国外建筑设计由建筑承包商进行；国内所有的设计都是由设计单位进行的。
施工组织设计的任务
(1)确定开工前必须完成的所有准备工作。
(2)选择经济合理的施工方案，对施工进行战略部署。
(3)编制切实可行、符合逻辑的工程进度计划，确定施工速度。
(4)编制资源需求计划。
(5)制定采购和运输计划，以便及时供应资源，保证施工现场的材料消耗。
(6)合理布置施工现场总平面，充分利用空间。
(7)有效安排冬、雨季施工项目，确保全年不间断施工。
(8)提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。
3、施工管理：
(1)计划管理：施工计划管理是施工管理的中心环节，其他一切管理工作都要围绕计划管理进行。
(2)技术管理：技术管理的任务和作用。
(3)全面质量管理：全面质量管理是企业为保证和提高产品质量或工程质量，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，组织全体员工和相关职能部门齐心协力，经济合理地开发、研究、生产和向用户提供满意产品的管理活动。
(4)定额管理：概算定额及其制定依据、定额项目和计量单位、预算编制中使用定额时的注意事项。劳动定额的制定和管理以及材料消耗定额的制定。
(5)成本管理：项目的成本和分类。
(6)信息管理。
