整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全。6S管理是一种管理模式，是5S的升级，是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。
介绍了6s管理的六个方面：
整理：将职场中的物品分为“必需”和“不必要”两类，将不必要的物品尽快处理掉，防止误用，打造清爽的职场。
整改：将需要的物品按类别整齐排列，明确数量，并有效标记，以缩短寻找物品的时间。
清洁：清洁工作场所，保持干净明亮，消除污垢，稳定质量，减少意外伤害。
规范：即完善规章制度，并纳入每个员工的岗位职责，定期检查和考核各项规章制度的执行情况。
素养：员工要仪表端庄，举止规范，组织纪律性强，工作责任心强，效率高，自觉遵守医院规章制度，提倡团队合作，互相支持，共同保证质量和效率，从而形成团队精神。
安全：完善安全生产制度，配备专职机构和人员，规范安全标志，关键部位安全设施齐全并保持良好工作状态，实现工作现场无安全隐患，医务人员需严格执行医疗护理安全操作规范。
