执行力文化是把“执行力”作为一切行为的最高准则和终极目标的文化。再者，执行力的关键在于通过企业文化塑造和影响全体员工的行为，从而提升企业的执行力。所以，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
从某种程度上说，企业文化与其说是企业文化，不如说是领导者的文化，因为企业领导者的价值观和倾向在很大程度上决定了企业的价值观和战略选择。再者，企业领导者对执行力的态度决定了企业执行力的强弱。如果企业领导者认为执行力是企业的关键，他会想尽办法通过各种措施来加强企业的执行力，包括制度建立、奖惩措施，如果企业领导者没有意识到执行力的重要性，他就不会有意识地加强执行力。总之，企业领导者对执行力认知的深度，会决定他们对执行力的态度和重视程度。
如果企业领导者有足够的执行力知识，那么领导者的决心和信念是极其重要的。原因很简单。执行需要耐心和毅力。换句话说，耐力和毅力有多强，执行力就有多强。
如果企业领导者能够以战略的眼光看待执行力，并有“将执行力进行到底”的坚定信念和决心，那么企业领导者就会通过自己的言行和实践，在企业内部逐渐构建起一种执行力文化，使执行力成为一切行为的最高准则和终极目标。
意义
执行力的重要性
执行力是企业管理中最大的黑洞。管理学中有很多理论，告诉管理者如何制定战略，如何进行组织变革，如何选拔人才，培养人才，留住人才，如何进行资本预算等。然而，如何实现这些想法往往被认为是理所当然的，从来没有讨论过。作为管理者，重塑执行力的概念，有助于制定更健全的战略。事实上，要制定有价值的战略，管理者还必须确认企业是否有足够的条件实施这些战略。要明白，制定战略的初衷是为了实施。因此，提高企业的执行顺序就显得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。在管理领域，“执行”的英文对应是“execute”，主要有两个意思。一个是：“做一些经过精心计划的事情(利用知识，而不是仅仅拥有知识)”；第二个是：“完成一个有差别的动作或运动，特别是需要技巧的动作或运动”。前者对应“规划”，指的是规划的实施，前提是已经有了规划；后者是指完成一件困难的事情或改变，而不是建立在已有的规划上。学术界和业界对“执行力”的理解基本一致，区别在于侧重点和角度的不同。
执行力的关键在于通过企业文化影响员工的行为，所以管理者的重要作用就是创造企业执行力文化。管理者如何培养下属的执行力，是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，为企业把工作做得更好，管理者的战略自然能得到彻底的贯彻。
钟旭商学院院长郭鹏先生提出了提高执行力的八大要素如下：
提高执行力
解决问题能力不足主要体现在执行力不足，不能有效掌握和应用管理工具，不能有效掌握和应用工艺技术工作经验和体会.要顺利开展一项工作，首先要有执行能力，也就是要“会做”。
员工的能力水平能否得到充分发挥，决定了他们的投入水平，而投入水平受两个因素的影响：公司对员工的要求和公司为员工提供的资源。
首先，执行前要对执行人员进行强化培训，让执行人员明白自己要做什么。我该怎么办？达到什么目的？这样才能做到目标一致，落实到位，各尽其责。
其次，要了解自己的工作基础。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。也就是说，你要知道你所做的一切都是基于哪里，这些基础是否还在执行。
还有，明白控制工作的重点是什么。在这些工作中，根据工作程序，我们经常要签署一些文件，这是我们的工作控制点。我们签了，就要承担相应的责任。
增强执行力的动力
一个人不仅要知道怎么做，还要有工作的意愿(动力)，也就是“愿意去做”。充分发挥主观能动性和责任感，接受工作后尽一切努力做好工作。作为中层管理者和经营者，要有做事的精神，公司需要有不懈求胜意志的人，只有工作完成了，他们才会满意。
首先要观察每个人的工作习惯，分清谁是认真的。这些人通常能鼓舞员工的士气。
其次，观察其遇到困难时处理问题是否正确果断，知道如何获得各方帮助完成工作。
正确的执行态度
不服从命令，违章操作，都是执行态度不正确的表现。执行态度是对待工作的态度和标准。做工作的意义是把事情做对，而不是做50%或60%的低工作标准，甚至到最后完全变形，面目全非。我们应该以更高的标准要求自己(这是大家都认同和满意的)。
端正执行态度，就要在工作中践行“严、实、快、新”的要求。
1.要以“严”为重点，积极主动，增强责任意识。责任心和进取心是做好各项工作的首要条件。
2.要着眼“实”，脚踏实地，树立务实作风。虽然每个人的岗位可能很普通，分工也不一样，但是只要努力，认真，就一定能有所作为。
3.要以“快”为重点，只争朝夕，提高工作效率。提高执行力，必须强化时间意识和效率意识，发扬“马上行动，马上办”的工作理念。坚决克服懒惰、拖延的坏习惯。
4.我们应该着眼于“新”，创新和改进我们的工作方法。只有改革才有生命力；只有创新才能带来发展。
在日常工作中，要敢于突破思维模式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行更强、更快、更好。养成勤于学习、勤于思考的好习惯。
有效的促进和控制
执行能力、执行动机、执行态度是被执行人的行为能力、意志和态度。仅仅这些特性不足以很好地实现事情。管理者也需要有效的推动和控制来调整执行者的行为，控制事情的发展不偏离正常的轨道，从而更好地落实工作。有效的控制方法如下：
1.提前跟进，发现潜在风险时给员工预警。
2.过程中的跟进，在任务过程中发现问题后寻找解决方案，让员工的工作重回正轨。
3.事后跟进，问题出现后找出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工再犯同样的错误。
4.授权并不代表责任。大多数管理者的通病是授权和委派责任。因此，权力和责任是没有区别的。职位越高，责任越小，犯的错误越多。管理者不做具体的事情，从不犯错。授权的人怕出错，一直授权，必然没有好结果。
5.监督同时也负责管理的人。当管理者管理他人或检讨自己的行为时，有效的监督是非常有效的。没有有效的监督，准确的工作定义、选择、管理和培训就不容易完成。
6.对于过去可能遗留下来的那些模糊或未提及的问题，管理者要能够给出清晰、明确、有力的解释；然后，他们要提出对未来的展望，这样组织未来的工作重点就可以集中在所提出的重点上。
