绩效考核的五个标准包括：通过人的成长提高个人的卓越绩效，从而促进企业获得良好的效益。没有人的成长，企业就只能谈效益的成长；考核贯穿全年，日常考核构成月度考核结果，与年终考核紧密结合，考核贯穿全年并与第二年衔接；绩效考核必须保证沟通顺畅。
绩效评估的五个标准
规则一：考核的核心是员工的成长。
如何找到绩效考核管理的方法和技巧来识别员工的能力，激发员工的潜力，充分发挥员工的聪明才智，是企业管理者面临的巨大挑战。
因此，绩效考核的核心目的是为了人类的成长而提高个人的卓越绩效，从而促进企业获得良好的效益。没有人的成长，企业就只能谈效益的成长。
准则二：判断和评估绩效的四张表。
这四种形态分别是《自我鉴定表》 《个人工作记录表》 《目任务完成情况统计表》 《两级上司评价表》。前三张表格由员工决定，最后一张由他们的两级主管填写。这四种形式构成了员工绩效的评价标准。
规则三：考核贯穿全年。
日常考核构成月度考核结果，与年终考核紧密结合。考核贯穿全年，衔接下一年。通过考核，对员工的表现给予及时反馈，表现好的及时表扬和肯定。表现不好的也及时跟他们沟通。
考核结果与员工第二年的工资、培训、晋升、岗位轮换等福利相关。只有建立一个清晰、简单、现实的目标，并传达给所有人员，才能达到考核的真正目的。
标准4:目标计划的五个标准
目标计划是年度考核的基础，必须达到五个标准。
1、目标必须具体明确；
2、目标计划必须可衡量；
3、目标计划必须可执行；
4、目标计划必须可行；
5、目标计划必须有时间表。
规则五：绩效考核必须保证沟通顺畅。
包括面对面沟通，包括目标标准沟通、绩效结果沟通、绩效面试等。此外，员工的自我评价也是一个沟通渠道，员工对公司的想法、要求和希望得到的帮助都可以在考核中写清楚。
总之，要沟通绩效考核，让绩效考核成为员工成长的重要途径和方法。员工成长了，企业的效益才能增长。
