OC at work的意思是组织文化，也就是所谓的组织文化。是指通过设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革和组织学习等有计划的干预，增强组织结构、流程、战略、人员和文化之间的一致性，增强组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
OC at work的意思是组织文化，全称是组织文化。企业塑造组织文化构建公司长期发展的DNA，系统沉淀组织文化产品，打造文化特色固化品牌形象，根据业务特点和人群特征策划组织大型文化项目，基于业务战略和人力资源战略构建文化场景，为企业提供必要的组织文化沉淀和与其业务相匹配的文化产品和活动。
组织文化是在一定条件下，企业在其生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化理念、价值观、企业精神、伦理道德、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品，其中价值观是企业文化的核心。
TD一般属于人才管理的范畴，人才管理的主要功能是帮助组织发挥长期优势，为其持续提供关键人才。我们所说的人才管理主要是指人才的选拔、使用和保留，但这些工作一般是由相应模块的HR负责，而TD主要负责关键岗位的人才开发，包括胜任能力模型构建/资格体系构建、人才盘点、人才开发、接班人规划等。
这种组织模式同时关注组织、人才和文化：
1、从文化层面，玉龙提出要塑造具有独特DNA的企业文化、领导文化和团队文化，把具有共同价值观的人才吸引到一个平台上来。
2、从人才角度出发，运用科学的测评方法和系统的培训方法，为企业持续储备和加速培养人才，支撑未来业务发展。
例如，JD.COM有自己独特的人才管理理念。“七上八下”原则(80%的管理者内部培养，达到70%的准备度即可任用人选)主张大胆起用新人，“人才开放”原则鼓励人才在内部健康流动。JD.COM研发的智能人才管理系统，基于大数据的深度挖掘，可以预测、分析、智能推荐人才，让人才资源“看得见”。
3、从组织层面，玉龙表示，组织要更加透明，建立科学、公平、公开的管理机制，鼓励大家为同一个愿景而努力；组织要更加灵活，营造良好的氛围和机制，给年轻人一个加速成长的平台和自我发展的空间。
