企业可持续发展能力的特征：持续性、生态性、协同性和公平性；企业所有利益相关者当前需求的满足是以不损害未来利益相关者需求为前提的。企业可持续发展能力的公平性要求任何一代的利益相关者都不能处于主导地位，即各代企业的利益相关者都应有相同的选择机会空间。
企业的可持续发展是指企业在追求自身生存和可持续发展的过程中，不仅要考虑经营目标的实现和市场地位的提高，还要在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持持续的利润增长和能力提升，以保证企业的长期繁荣。
企业可持续发展能力的特征
1、坚持。企业的可持续发展能力，就是通过不断创新、不断学习，不断培养自己的能力。是持续满足利益相关者需求并持续改进的能力。
2、生态。企业的可持续发展能力不仅包括传统的技术创新能力、学习能力和产品设计能力，还将绿色理念引入到企业能力的培养中。它强调与自然环境的协调发展，注重绿色文化、绿色创新和绿色营销的培育。
3、协同。企业的可持续发展能力强调培养与竞争对手合作的能力，改变企业关起门来自我学习的状态，加强与竞争对手的合作，充分利用他们的优势达到双赢或多赢的结果。
4、公平。企业可持续发展能力的公平是指机会选择的平等。这里的公平有两层含义：一方面是指代际公平，即企业在现有利益相关者和未来利益相关者之间需要满足的纵向公平；另一方面是指当代企业中各利益相关者之间需要满足的横向公平。
企业的可持续发展战略是非常复杂的，但是很多理论都是从企业内部某一方面的特点来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，M&A可分为以下几种类型。
企业可持续发展战略主要包括创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、系统可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略和要素可持续发展战略。
(1)创新的可持续发展战略
所谓创新型可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是效率，效率不仅需要制度保障，还需要持续创新。只有创新型企业才能保证其效益的持续性，即企业的可持续发展。横向并购是指生产或经营同类产品的企业之间的并购。
(2)文化可持续发展战略
所谓文化可持续发展战略，就是企业发展的核心是企业文化。面对复杂的内外部环境，企业发展受企业文化的支配。
(3)系统的可持续发展战略
所谓系统可持续发展战略，是指企业的可持续发展主要来源于企业系统。
(4)核心竞争力的可持续发展战略
企业核心竞争力是指企业区别于企业，具有自身特点的相对竞争力。企业核心竞争力的可持续发展战略是指企业的可持续发展主要是培育企业的核心竞争力。
(5)可持续发展战略的要素
要素可持续发展战略认为，企业发展依赖于以下要素：人力、知识、信息、技术、领导力、资本和营销。
