任何项目都会受到范围、时间和成本的约束，这是项目管理的三大约束。项目管理就是通过科学的方法和工具，在范围、时间和成本之间找到一个合适的平衡点，使所有项目利益相关者尽可能满意。虽然该项目是一次性的，旨在生产独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运作。

项目范围限制：

1、项目经理在开始项目之前必须明确项目发起人的需求和期望。

2、对于项目的实际实施，范围可能会随着项目的进展而变化，这将与时间和成本等约束条件相冲突。

项目时间限制：

1、项目经理根据范围完成项目的进度和活动的逻辑顺序。当日程和计划有出入时，就要把活动调整好。

2、项目调整后可能影响里程碑。

项目的成本限制：

1、对于项目来说，按时、在范围内完成目标的成本是一定的，这就是成本约束。

2、对于项目发起人或投资人来说，总是期望以最低的成本和最短的时间完成最大的项目范围。

扩展信息：

1、项目的范围是规定项目的任务是什么。首先要明确项目的商业盈利核心，明确把握我们期望通过项目获得什么样的产品或服务。

2、项目的时间约束是规定项目需要多长时间完成，项目进度应该如何安排，项目活动的时间要求，以及活动在时间安排上的先后顺序。

当进度与计划有差异时，如何重新调整项目的活动持续时间以保证项目如期完成，或者调整项目的整体完成周期以保证活动的时间和质量。

在考虑时间约束时，一方面要研究项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究项目工期的变化对项目成本的影响，及时跟踪项目的进度，通过对实际项目进度的分析，提供准确的报告。

3、项目的成本限制是指定完成项目的成本。工程造价的计量一般是用花了多少钱来计量，但也可以根据工程的特点用具体的计量单位来表示。关键是要通过成本核算，知道在当前成本约束下可以完成的项目范围和时间要求。

当项目的范围和时间发生变化时，成本会发生多大的变化，从而决定是否改变项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。