项目管理部的岗位职责：项目分析和需求规划，制定项目实施和控制的基本计划，建立项目管理信息系统。项目管理师必备能力：团队合作、领导能力、组织能力、毅力和以身作则。
项目管理部的工作职责：
1、对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策者提供建议。配合制定和申报项目申报材料。
2、分析项目并规划需求。
3、项目组件或模块的完整系统设计。
4、制定项目目标、项目计划和项目时间表。
5、制定项目实施和控制的基本计划。
字体建立一个项目管理信息系统。
7、项目过程控制，配合上层管理做好项目控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录项目信息并将其传达给高层管理人员。
10、管理项目的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、制定项目部门和成员的职责和权限。
13、协调和组织各部门和项目团队之间的项目培训。
14、项目运作过程控制
15、项目和项目经理评估。
16、了解并执行公司的长短期政策，指导公司所有项目的发展。
项目管理师必备的能力
协力
能够按照计划把自己融入团队，在合适的时候提出创新的意见，用自己的知识服务于他人的部署，会稳固自己在团队中的地位。为了在团队中工作，你还必须与团队建立联系：关注他人的建议，倾听，确保每个人的参与，做出决定并与他人明确沟通你的决定，处理冲突并给出解决方案，提供支持。
管理项目和程序序列的能力
在这方面，您需要能够设置不同的步骤和工作流程，构建合适的社交环境，为所有类型的常见操作开发设计，并协调社交流程。在项目管理中# 39；在社交环境中构建和协调社交流程，意味着在工作流中安排合作，这在团队内部是目标导向的，是双方的，但也应该是和谐的。
领导力
为团队成员指明方向，带领大家走向共同的目标并实现它，这是领导力的根本职能。优秀的项目领导者可以通过社会影响力来引导项目的方向，他们有能力保持团队积极性的时间越长，就越坚定将领导力作为目标和结果导向的手段。
组织能力
组织能力对于临时组织来说意义重大。目标能否实现，很大程度上取决于项目组织的执行能力。最好的项目组织在实现目标之前是如何开始的？你能做些什么呢？什么样的项目组织变革是必要的？你应该何时以及如何开始这些改变？项目团队中需要什么样的专业技能和社交技能，如何结合？对于长期的团队观察和组织调整，需要更高水平的社交能力。通过利益相关者分析和相应采取的措施，组织能力还包括你需要在你自己的项目和计划组织之外观察和改变你的主动性。
强调
项目管理部门需要在过于温和保守和孤独权威的决策之间徘徊。能否坚持自己的想法，取决于团队对决策的接受程度，以及项目发起人对结果的评价。项目管理部门做出决策并坚持执行的能力也取决于项目发起人想要赋予的责任。
以身作则
最终真正决定项目管理师和项目经理社交能力优于他人的因素，在于他们是否将这些原则落实到自己身上，并在行动中真正理解，做到知行合一。
