成本控制是企业增加利润的根本途径：企业发展的基础；改善企业管理的动力；建立和完善企业经济责任制的重要条件。成本控制直接服务于企业的目的。在任何情况下，降低成本都能增加利润，是抵御内外压力、谋求生存的主要保证。
一、定义
成本控制是指企业以成本为控制手段，成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，针对影响成本的各种因素和条件，采取一系列预防和调控措施，以确保成本管理目标实现的一系列管理活动。 并通过制定总体成本水平指标值、可比产品的成本降低率和成本中心的责任来达到有效控制经济活动的目的。
二、意义
1、企业增加利润的根本途径
成本控制直接服务于企业的目的。在任何情况下，降低成本都能增加利润，是抵御内外压力、谋求生存的主要保证。
2、企业发展的基础
只有成本低了，可以降价扩大销售，业务基础夯实了，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、成本管理的重要手段
成本控制不仅要保证成本目标的实现，还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程。
4、提升企业管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。成本控制的实施需要建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，保证成本控制的有效实施。
5、建立和完善企业经济责任制的重要条件
经济责任制是实施成本控制的重要保证。实施成本控制，首先需要将成本指标分解落实到企业的各个部门和环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，促使员工积极考虑节约消耗、降低成本，确保成本指标完成，使成本控制顺利进行，取得实效。
