1、增量分红模式，2、虚拟股票模式，3、真实股票登记模式，4、风险投资模式，5。内部交易模式，6、项目-投资合伙模式。公司选择合伙人制度时，需要匹配基本的管理制度(薪酬
传统的用工模式激励体系是工资、提成、奖金和福利。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润分红。
公司可以先就目标业绩和利润达成一致。达到利润目标后，超额或增量利润可以分配给团队核心人员。股票可以按照公司90%、员工10%来分配，增量部分可以是公司50%、员工50%，体现激励效果。
和永辉超市的合伙人制度一样，面对的是一线店长和员工。实行合伙人制度的效果是明显的。2014年，永辉员工人均工资从2309元增长到2623元，增长14%。日均人效从1610元增长到1918元，增长19%；换手率从6.83%下降到4.37%。
虚拟股份并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股份，本质上是一个共享体系。你可以把一个公司或部门的资产折算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股份。
虚拟股份拥有分红权和资产增值权。这种模式对财务核算要求较高，需要设置好进入、调整和退出机制，尤其是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管成立合资公司，共同经营业务。根据出资额确定股份比例，并设立董事会共同决策。
在合伙制公司模式下，公司拥有控制权，员工拥有经营权和分配权，还可以设置一定的期权池和激励机制，让公司股份逐级过渡，激发员工的创业热情。
这种模式要求员工有一定的资金实力，或者通过借款来解决。类似的案例还有芬尼科技内部创业案例，通过创业大赛和人民币选拔优秀合伙人，效果非常好。
员工成立公司，母公司作为出资人只是出资，但员工也可以出资。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。
公司也可以要求保证资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，大家都是CEO，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司以成本价的合理利润向店员合伙企业供应产品，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
公司不用再给文员发工资了，从雇佣变成合作。这种模式也有避税的作用。如蓝海之家的经销商模式，拉夏贝尔，蜂巢的合伙人制度都是很好的尝试。
项目-投资合伙模式将公司业绩、股市表现和投资风险与员工挂钩。在项目开发过程中，项目所在地区的公司相关人员要求对项目进行投资，利益共享，风险共担；经理必须用年终收入购买公司的股票；使所有人员的收入不再仅仅由个人绩效考核决定，而是与公司收入和项目收入紧密挂钩。
早些年的万科合伙人制度就不用说了，效果很明显。去年，地产黑马中梁地产也凭借独立核算和项目跟进投资体系，跻身中国房地产企业40强。在多级激励制度下，区域公司对本区域内的所有项目运营实行“全成本”，超出的成本由所有区域公司承担，余额由所有区域公司分摊。区域公司最多可以跟投8%的项目，要求核心管理层强制跟投，其他人员强制跟投
1、每种模式都有优缺点，可以单独使用，也可以组合使用，避免模式的缺点，发挥组合的优点。
2、合伙是企业未来发展的标准。迫切需要将企业发展成为一个平台系统和内部创业生态系统，并进行组织变革。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本更好的伙伴关系。
