设备管理三要素：技术管理与经济管理相结合，设备管理与生产相结合，设备维修与计划维修相结合。现代企业设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的主要手段，因此设备作为制造企业的核心，对生产设备的管理尤为重要。
设备作为制造企业的核心，对于生产设备的管理尤为重要。
设备管理的三个要素：
技术管理与经济管理相结合
综合设备管理是广义的设备管理，即设备的综合技术经济管理，技术上要先进，经济上要合理。
设备管理本质上是对设备运动过程的管理，有两种形式：一种是设备的物质运动形式，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新甚至报废；二是设备的价值运动形式，包括设备投资、折旧、维修费用及核算、更新改造资金的筹集和经济效果分析。
前者体育形式的管理叫技术管理，后者叫经济管理。它们分别受技术和经济规律的支配。相应地，设备管理最终要达到两个效果：技术效果和经济效果。即一方面要求保持设备处于良好的技术状态，另一方面要求节省设备维护和管理的费用。设备管理系统确保更准确的设备维护和检查。技术管理和经济管理必须紧密结合，才能获得最低的设备寿命周期成本和最高的综合效益。
二、设备管理与生产的结合
在现代企业中，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理是为生产服务，适应企业管理方向的变化。要树立重视设备管理，加强设备管理为生产服务的思想。应根据企业的生产任务、品种和质量以及设备修理的难易程度，确定关键设备。优先保障关键设备的维护、修理、备件供应、改造和更新，确保企业生产任务的完成。
三、设备维护和计划维护的结合
生产实践证明，设备管理应贯彻“维护第一，维修第二”的原则。没有适当的维护，就不可能有一个精心计划的维护。设备维护和计划维护之间经常会出现一些矛盾。如果计划维修只抓进度，忽视维修质量，就会增加维修的工作量。另一方面，如果维护不细致，出现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，不仅会带来“小洞不修，增加维护工作量，打乱正常计划，甚至造成严重后果。”
