人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)，人事管理的升级，是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展需要，确保组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动。
人力资源需求预测方法，用于预测人力资源需求的各种方法。
主要包括：
(1)人力资源需求的定性预测方法。
经验预测法。可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者是管理层根据经验预测总需求，制定需求指标，然后分配到各个部门；后者是指各部门需求的统计汇总。
专家预测法。召开专家会议，让专家交换意见，进行讨论，最终形成一致的预测报告。
德尔菲法。通过信函的方式向多位专家征求预测意见，经过多轮咨询，预测意见趋于集中，最终做出符合需求的预测报告。
驱动因素预测法。找出组织经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变化，进而预测人力资源需求。
(2)人力资源需求的定量预测方法。
趋势预测法。根据组织过去几年的人员数量，分析其变化趋势，预测未来的人员需求。
回归预测法。找出与人力资源密切相关的因素，并根据过去的相关数据确定它们之间的数量关系，建立回归方程，然后根据这些因素的变化和确定的回归方程预测对人力资源的需求。
比率预测法。先预测人均生产效率，再根据组织未来业务量预测人力资源需求。这种方法还可以进一步扩展，利用各种人员之间的比例关系，根据已知的某种人员数量，预测对其他人员的需求。在对人力资源需求进行预测的过程中，不能只采用一种方法，而是要结合多种方法，使预测更加准确，符合实际需求。
