员工执行力是指员工能够保质保量地完成上级交办的工作，衡量的基本标准是为上级(客户或公司)提供满意的结果。不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行，只是走个流程，完成任务。执行力的三个要素是决策、领导和控制。
所谓执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是在自己想做的事情上取得成功的能力。
1.决策权：决策权是对实施方案、执行者和实施过程的选择的决策权。选择正确的方向、正确的人和正确的做事方法，同时给予实施过程足够的资源、适当的授权和适当的决策权。
2.领导力：领导力是对执行力和执行过程的有效领导和管理，以及影响和管理下属的能力。制定目标、措施、定期检查和指导是对实施目标、实施过程和预期实施结果给予明确和领导。如果你有所期待，你就会成功。不预则废。
3.控制力控制力是检查执行过程、指导整改、纠正下属错误的能力。好的结果来源于好的过程，细节决定胜负。没有规范清晰的流程，就不会有好的结果。一分耕耘，一分收获。只有及时引导，及时检查，及时整改，才能取得好的效果。
提高执行力的关键是每个员工真正明确和履行各自的岗位职责，谋其位，管其事，一心一意想，努力做到位，形成执行力的合力。提高执行力，各级领导要扮演好“排头兵”的角色；各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用；普通员工要充分发挥“蜜蜂”精神。
