一建项目管理考点汇总_一建《建设工程项目管理》考点速记：项目成本管理-胜象大百科-提升认知,打开格局

一建《建设工程项目管理》项目成本管理主要包括：成本管理措施、计划类型、施工图预算与施工预算的区别、施工图预算与施工预算的比较、项目成本规划的依据、建筑安装工程费用的构成、两类成本控制程序、成本分析的基本方法、挣值法的计算。

考试中心速记《建设工程项目管理》:项目成本管理。

建设项目成本管理

1、成本管理措施

(1)组织措施：人员、分工、计划、流程、管理和调度。

(2)技术措施：施工方案、机械、施工组织设计、技术等。

(3)经济措施：资金、风险等

(4)合同措施：与合同有关的措施。

2、三种类型的成本计划

类型

编译阶段

编制基础

竞争性成本计划

投标和合同签订阶段

招标文件

指导性成本计划

项目经理选择阶段

协议价格

实施成本计划

施工准备阶段

项目实施计划

3、施工图预算与施工预算的差异(两种计算)

类型

编制基础

应用领域

功能

工程投资预算

施工定额

企业内部

承包商组织生产、编制施工计划、检查工作效率和进行经济核算的依据。

施工图估算

详细估算定额

承包商和业主

投标报价的主要依据

4、施工图预算与施工预算的比较

(1)工料人工费对比：施工预算中的工料人工费比施工图预算中的工料人工费低6%左右。

(2)材料消耗和费用对比：施工预算中的材料消耗和费用低于施工图预算中的材料消耗和费用。

(3)施工机械费用对比：如无特殊原因，施工预算中的机械费用超支，应改变原施工方案。

(4)周转材料使用费对比分析：脚手架：施工预算中的脚手架是根据施工方案中确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算集成了架设方式，根据不同的结构和高度，以建筑面积为基础进行计算。模板：施工预算的模板按混凝土与模板的接触面积计算；施工图预算的模板按混凝土体积综合计算。

5、项目成本计划依据：合同文件。项目管理实施策划。相关设计文件。4价格信息。相关定额。类似工程的造价数据。

6、建筑安装工程造价由人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费、税金组成。

7、两种成本控制程序：一种是管理行为控制程序，另一种是指标控制程序。管理行为控制程序是基础，指标控制程序是关键。

8、成本过程控制：

(1)人工成本：量价分离；

(2)材料成本：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；

(3)施工机械使用费；

(4)施工分包费用：询价，签订合同，建立分包关系网络，加强验收和分包结算。

9、挣值法的计算

(1)挣值法的三个基本参数：

已完成工作的预算成本(BCWP)=已完成工作量预算单价。

(2)计划工作预算成本(bcws)=计划工作量预算单价。

已完成工作的实际成本(ACWP)=已完成工作量实际单价。

(2)挣值法的四个评价指标。

成本偏差(CV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-已完成工作的实际成本(ACWP)

(当cv<0时，表示超支；当cv >0时，表示节点)

进度偏差(SV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-计划工作的预算成本(BCWS)

(当SV<0时，表示延迟；当SV >0时，表示提前)

成本绩效指数(CPI)=已完成工作的预算成本(BCWP)/已完成工作的实际成本(ACWP)

(当CPI<1时，表示超支；当CPI >1时，表示储蓄)

进度绩效指数(SPI)=预算

10、偏差分析的表达方法：柱状图法(形象直观，信息量少)、表格法(最常用，灵活，适应性强，信息量大，借助计算机)、曲线法。

11、成本核算的原则是形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。

12、成本项目分为以下几类：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费、间接费、分包费。

13、成本核算方法[两种方法的差异评估]

(1)表会计法(优点：简单易懂，易于操作；缺点：准确率低，覆盖面小)

(2)核算方法(优点：科学严谨，人为因素小，覆盖面大；缺点：要求会计人员的专业水平。项目财务部一般采用这种方法)

14、成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

15、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月度(季度)成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。

16、分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分析对象：已完成的分部工程；分析方法：比较预算成本、目标成本和实际成本，分别计算实际偏差和目标偏差。(3)分析数据来源：预算成本来源于投标成本，目标成本来源于施工预算，实际成本来源于施工任务单的实际工程量、定额领料单的实际人工消耗和实际材料消耗。

17、单位工程竣工成本分析的内容：(1)竣工成本分析。(2)主要资源节约的比较分析。(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

18、成本考核的基础包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的数据。

1.建筑成本管理措施《建设工程项目管理》:

1.组织措施

(1)组织措施。比如实行项目经理负责制，落实工程造价管理的机构和人员。

(2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。比如加强施工定额管理和施工任务管理清单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保证。

2.技术措施

确定最佳施工方案；确定最合适的施工机械设备使用方案等。

运用技术措施纠偏的关键；

(1)能够提出多个不同的技术方案；

(2)对不同的技术方案进行技术经济分析和比较，以选择最佳方案。

3.经济措施