hrbp与hr的区别：在意义上，HRBP是人力资源的业务伙伴。HR就是人力资源。前者是后者的伙伴。1、业务水平；2、工作自主性；3、部门所有权。
在工作方面，HRBP主要负责公司的实施各业务单元的人力资源管理政策体系和制度规范，协助业务单元改进人力资源管理，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。HR通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身出发的企业战略、有序开展工作、站在员工立场思考、人性与可持续激励相结合、安排工作安身立命。在关键点上，HRBP针对业务单元的特殊战略需求提供独特的解决方案，将人力资源和自身价值嵌入到每个业务单元的价值模块中。HR将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划相结合，工作和职位的设计应有助于促进企业的创新，薪酬体系应与高绩效工作相适应，重视并促进团队合作等。
