一、施工部署的作用
建设是指在充分了解拟建项目的项目情况、建设要求和建设条件的基础上，对项目实施过程中所涉及的任务、资源、时间和空间进行统筹规划和统筹安排。施工部署是施工组织设计的纲领性内容。施工进度计划、施工准备和资源配置计划、施工方法、施工现场布置和主要施工组织设计等组成部分应围绕施工部署的原则进行编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.项目目标项目的质量、进度、成本、安全、环保、节能、绿色施工等管理目标。
2.重点难点分析包括工程施工组织管理和施工技术两个方面。
3.项目管理的组织包括管理机构、项目管理部的岗位设置和职责分工。项目管理的组织形式应根据建设项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目应设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目应设置直线职能式项目管理组织结构，远离企业管理的大中型项目应设置分部式项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，在最高指挥官(部门)之下有两种不同类型的工作部门，纵向和横向。纵向部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向部门如生产车间。在施工企业中，如果采用矩阵式组织结构模式，纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门，横向工作部门可以是项目部(如图1Z201032-5所示)。在线组织结构中，每个工作部门只能向其直接下属部门下达工单，每个工作部门只有一个直接上级部门。因此，每个工作部门只有一个指令源，从而避免了相互矛盾的指令对组织系统运行的影响。直线型组织结构在总公司的领导下，设立若干事业部，将分散管理与独立核算相结合，将事业部按产品、区域或市场(客户)划分为事业部。
4.时间表和空间组织
5."四新技术四新技术包括：新技术、新工艺、新材料和新设备。
6.资源投入计划(1)根据施工进度计划各阶段的工作量确定劳动力的配置，绘制劳动力需求柱状图或曲线。(2)根据施工总体部署和施工进度计划的要求，制定分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。
7.项目管理总布置应简要说明主要分包项目施工单位的选择要求和管理方法。对主要分包项目的施工单位的资质和能力应提出明确要求。
