物资管理是指企业生产经营活动所需的各种物资的采购、验收、供应、储存、分配、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制和其他管理活动。物料管理的基本要求是保管物料，而不是停留或存放。
因为物料管理涉及到很多环节，所以从各个环节做好物料管理比较好。主要包括以下几个方面：
一、仓储环节
做好材料入库验收，控制数量和质量。材料管理最怕浪费材料。从一开始就要关起门来，从源头上杜绝次品。
措施：材料到达仓库后，必须经过保管员的严格验收才能入库；入库后要做好四项验收：品种检验、规格检验、质量检验、数量检验。
要求：保管人员要树立高度的责任感，认真检查，仔细核对。验收要及时准确，在规定时限内完成，同时要全面检查支持材料，为保管维护打好基础。
二、出站链接
材料出库时，应严格执行收货制度。严格控制货物的交付将减少货物的损失或登记错误，而对材料交付的监管不严将容易导致账目与事实不符。所以有些部门需要领料的时候，要拿着审批过的领料单去仓库。保管员应根据完整的领料单发放物料。除抢修物资外，不得发放白条。当需要白条时，必须由主管董事在签发前签字。严格按照领料单数量发料。
措施：根据先进先出，霉变易损先出，临近保质期先出，货物已交付。保管员和领料员要当面清点物资，确保数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰。
我们必须坚持三检，三张支票和五不发发放材料时。
检验：检查材料的品种、数量、规格、质量和包装。检查凭证是否正确。检查复制的技术文件是否完整。
核对：实物与账卡核对。用发料凭证核对账目。发布证书
以实物出具的证明进行核对。
5.不发放：发放凭证不全的，不予发放。技术文件应附而不附。如果质量不达标，就不发。不符合规格，零件不全，应配而不配，工具应附而不附。未经验收的，不予发卡。
三、材料储存和维护
物资储存维护的基本要求是：质量、数量、安全、急需、仓库标准化、储存系列化、维护化、正规化。
维修是一项常规工作。主要包括温湿度的调控、通风、除湿、去污、卫生、防虫、防鼠、防盗、防火、货架维护等。其目的是保持适当的储存条件和安全性，并保持储存材料的使用价值。应采取各种处理措施，防止材料变质和损坏。处理措施包括除锈、损伤修复、干燥等。
