绩效考核的目的是实现公司通过绩效管理实现的目标；通过绩效管理提升公司整体运营管理水平；通过绩效管理改善员工培训和职业发展规划；实现双赢的局面通过绩效管理。绩效考核的意义是用人的基础；人员晋升和降级的依据；确定劳动报酬的依据；激励人们的手段。
绩效评估的目的
1、通过绩效管理实现公司目标
绩效管理是员工之间最直接的桥梁个人行为和组织目标。例如，2010年，我们公司将在黄山市黟县实现1亿元的销售额，我们公司共有5名销售人员。然后分解后就是人均2000万人民币的销售目标。要达到这个销售目标，销售人员至少要卖出一百套商品房(平均20万元/套左右)。一般情况下，如果一个客户只买一套商品房，那么每个销售人员至少要接触一百个客户才能达到目标。假设一年有300个工作日，平均下来，他们每三天就要和一个客户打交道，也就是说他们的行为必须一直围绕着客户，打电话，发短信，和客户沟通等等。否则，你可以你不能实现你个人的销售目标，你的公司美国的目标将很难实现。因此，在这种情况下，对个人销售目标的评估可以将个人行为引导到客户身上，从而建立个人行为与公司目标之间的关系。
2、通过绩效管理提升公司整体运营管理
对于公司整体来说，可以作为公司改进的基础总体经营和管理。通过全面的绩效管理，我们可以了解公司经营状况，及时了解发展战略实施中存在的问题，通过修正战略来跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
3、通过绩效管理改善员工培训和职业发展规划
对于个人来说，可以作为员工培训发展和职业规划的依据。通过不断建立绩效档案，我们可以了解员工的长期绩效，从而制定培训计划，提高员工表演能力。并作为员工选拔、轮岗和晋升过程中的参考职业发展。当然，在绩效管理中，我们必须确保对员工的跟踪表现过程，而不仅仅是结果。只有充分了解员工的表现绩效流程才能准确评估员工的职业发展趋势。
4、实现双赢的局面通过绩效管理
绩效考核必须以双赢的局面，也就是说，企业和员工将赢得这游戏一起。第一，企业赢在管理和效益。第二，员工获得自我认知、提升和发展。
5、准备完成接下来的绩效指标。
绩效管理的关键在于持续改进，包括绩效管理体系的持续改进。因为真正成功的绩效考核体系需要在实施过程中不断改进，成功公司的成功经验绩效管理表明，绩效考核体系从010到31011两年后才能真正完善，尤其是管理人员绩效管理能力和技术可以培养，相应的考核文化和氛围可以成熟。
绩效评估的意义
1、绩效考核是用人的基础。由于实施了科学的评价体系，员工工作、学习、成长、效率、培训、发展等。对他们进行定量和定性的综合评估，并根据工作要求决定是否雇用或解雇他们。
2、绩效考核是人员升降的依据。评估的基本依据是职位描述、工作表现是否符合职位要求、是否有资格晋升或是否
4、绩效考核是确定劳动报酬的基础。根据岗位说明书的要求，相应的薪酬体系要求按岗位拿工资，岗位目标的实现依赖于绩效考核。所以，按绩效确定薪酬，或者说按薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善，更加符合企业经营的需要。
5、绩效考核是激励人的一种手段。通过绩效考核，将员工招聘、职位晋升、培训发展和劳动报酬结合起来，使企业激励机制得到充分利用，有利于企业的健康发展；同时也便于员工建立持续自我激励的心理模型。
6、绩效考核与未来发展挂钩。不管是对于企业或员工个人来说，绩效考核可以对真实工作做出及时全面的评价，从而找出工作中的薄弱环节，找到与实际要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，与时俱进，与时俱进，保持企业的可持续发展和个人的不断进步。
