导读：本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理和分散使用相结合的方式，加强商品运输管理。为了加快商品流通，理顺货物运输。
一、商品运输的任务
商场的商品运输一般由商场的储运部门管理，其具体任务是：
1、根据商品运输的管理内容，安排商品的运输、发货、检验、交接、查询、索赔。
2、合理分配和使用商品运输工具，建立和完善各种管理制度。
二、商品运输工作范围
1、门到门运输；
2、商品中转运输；
3、货物仓储与运输；
4、货物在下一站运输；
5、货物在车站上运输；
三、商品运输工作程序
1、货物通知、提货和装运
(1)门店调度员收到货运通知和登记后，应核实各种运输单据，及时安排发货。
(2)门店调度员根据货物的要求、规格、数量填写运输派工单，提交给运输方。
(3)商场运输人员接到任务后，应仔细检查各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证书等。询问情况，处理发货。
(4)提货。
(1)商场运输人员提货时，先根据运输单据核对箱号和货号；然后仔细检查封代、覆盖和铅封；在确定无误后，运输人员会集体开箱验货。
商场取零担货物时应严格检查包装质量。逐个检查破裂和损坏的货物。
(3)商场抽取特殊贵重商品逐一进行检测；注意易燃易碎品有无异响和破损痕迹。
(4)提货时，做好与货运员的现场交接及双方签字的验收记录。
对异常包装进行标记，并单独堆放。
在提货过程中，对于货损、货差、水渍、油污等问题，要分清责任，以向责任方索要“运费记录”或“总记录”处理索赔为例。
(5)装运。
(1)商场运输人员确保车票无误，或处理完问题，方可装车。
(2)装载要求应严格按照货物的性质和要求以及堆码层数的规定，平稳装载；确保喷嘴正确，箭头朝上，压力不小，重量不轻，不压液体；易碎品分开放置；散装包装，外包装完好；茅草垫紧，捆绑牢固。
2、商品运输、卸货和交接
(1)商场运输人员必须在指定地点卸货。如果货代有其他要求，需要向调度员说明，以便重新安排调整。
(2)卸货时，应按要求堆放整齐，便于抽查；喷嘴向外，箭头向上，高低部分数量相同。
(3)定位卸货要轻拿轻放，操作要根据货物的性质和技术要求。
(4)货物交付时，商场运输方根据发票向收货方说明一票一货，由收货方签字并加盖收货章。
(5)货物交接后，商场运输员将收货人在临时入库通知单或进货单上签字盖章的票据移交给储运业务部门。业务部门将及时转到门店办理正式入驻手续。
(6)如果运输货物交接错误，及时与相关部门联系。
3、运输任务完成后，商场运输人员应在发货单上注明货物，连同印章一并提交收货单位。
4、在运输过程中，如果由于责任而出现任何问题
2、商场派件员应认真核对汽车运输单据，及时纠正和填写错、漏、损。在规定时间交给门店统计员。
3、商场统计员根据运输单据做好各项经济指标的统计、编目、上报和归档工作。
