公司的组织结构由三部分组成，即决策机构、执行机构和监督机构。
:决策机构
股东会议：股东会议是由全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的主要场所和工具。
董事会：董事会是由董事组成的合议机构，对公司负责的经营管理活动。当股东会议不是会期，它是公司的最高决策机构。除股东拥有的权力外，公司的所有权力应由董事会行使或授权会议或由其他机构授予。作为一个合议机构，该公司公司的活动，如如何发行公司债券，必须由全体董事组成的董事会决定。除非董事会授权，任何董事无权决定公司的事务。
二、致动器
公司的执行机构是指由对公司负责的高级职员组成的执行机构的经营管理活动。它是公司的最高指挥中心经营活动实行行政首长负责制。它的主要职责是执行董事会的决定。
三、监管机构
公司的大部分公司的决策权和管理权掌握在少数人手里，这是改善公司的需要的管理效率。为了防止他们滥用职权，违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者和股东应当对他们的活动和他们所组织的公司的经营活动进行检查和监督，实施对公司的监督权。
公司的组织结构是怎样的？一般来说，主要是指上述三个机构中各种岗位组成的组织体系。一般来说，公司的组织结构可以分为以下几种类型。
1.线性函数系统。该司的组织形式因组织内的职能和专业而异。
2.除法系统。部门的组织形式是按照地域和业务属性来划分的。
3.模拟去中心化。它不是一个真正意义上的重要而独立的组织单位，而是一个相对独立的组织单位根据业务性质或地理区域。每个组织单位独立核算，并用内部价格来模拟市场运作。
4.项目团队。为组织一些相关人员完成特定任务而设立的临时组织单位。根据组织任务，对单位进行划分管理，项目经理有完整的管理权限。
5.矩阵系统。根据项目单位(项目经理)在组织中的权限，职能组织与项目组织之间的组织形式可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种组织形式。
6.委员会制度。由几个人组成的委员会管理一个组织。组织由委员会共同研究决定。
在传统的大规模组织学习中，一个公司的组织结构中存在着思想、信息和技能流动的障碍。所以可能会有一些问题。
1.由于产品和功能的划分，很多工作可以由部门独立完成；部门与企业组织结构之间的协调往往可以通过七层之间的沟通来进行。
2.严格的等级制度。在企业分工体系的组织中，企业的组织与协调主要是通过金字塔式的层级结构来实现的。组织结构的下层很难通过正式和直接的渠道获得高层领导的业务指示，也很难
