管理培训方法：讲座法；讨论法；游戏方法；角色扮演；案例研究；视听技术；工作指导；工作轮换；网络培训。企业管理者培训的好处：熟悉基层管理者的权责和重要岗位；在工作安排、跟进、目标验收过程中学习沟通技巧，处理典型沟通障碍。
管理培训方法
1、教学方法
传统的培训模式是指培训师通过语言表达，将知识系统地传授给学员，期望这些学员记住重要的概念和具体的知识。
2、研讨会方法
根据成本和操作的复杂程序，可分为一般研讨会和小组讨论。大多数研讨会以专题讲座为主，中途或会后允许学生与演讲者交流，一般费用较高。而小组讨论法成本更低。
3、游戏方法
是指两个或两个以上的参与者相互竞争，在遵守一定规则的前提下达到预期目标的一种方法。游戏的形式取决于游戏的内容。通常，游戏包含竞争和变化的内容。游戏只是手段，目的是培养学生的各种能力。
4、角色扮演
在模拟的工作环境中，参与者被分配扮演一定的角色，借助角色演练了解角色的内容，并以模拟的方式处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
5、案例研究
是指向受训者提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，以便受训者对案例进行分析和评估，并提出解决问题的建议和方案的一种培训方式。
6、视听技术
它是利用现代视听技术(如投影仪、文章、电视、电影、计算机等工具)来培训员工。
7、工作说明
这种方法是由一位有经验的技术专家或直接主管对受训者进行培训。如果是单一的一对一现场个别培训，那就叫我们企业常用的师徒培训。主管教练的任务就是教学员怎么做，提出怎么做好的建议，鼓励学员。
8、工作轮换
这是一种在职培训方式，即受训者可以在预定的期限内更换工作，从而在不同的工作岗位上获得工作经验。一般主要用于新员工。许多企业采用岗位轮换来培养新的年轻管理者或具有管理潜力的未来管理者。
9、网络培训
这是一种新型的计算机网络信息化培训方式，主要是指企业通过内网将培训的文字、图片、声像文件等资料放在互联网上，形成网上档案，在线上课供员工学习课程。这种方法信息量大，在传递新知识、新观念方面优势明显，更适合成人学习。因此特别受到有实力企业的青睐，也是培训发展的必然趋势。
扩展数据
企业管理人员培训收入
1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理者的权责和重要岗位，用人性化管理代替硬控制；
2、学习工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧，处理典型沟通障碍；
3、通过现场工作技能的学习，有效利用基层自检管理实践；
4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；
5、提高工作效率，促进团队合作氛围，提振工作士气，有效激发积极的职场心态。
