六大人力资源模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源是所有社会资源中最关键的资源，对企业的影响非常大。
人力资源管理六大模块是以模块划分的方式对企业人力资源管理内容的概括。具体指人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
一、人力资源规划
(人力资源工作的航标和指南)
1、组织的设置；
2、企业组织调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源系统的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制和执行。
二、招聘和配置
(结合的艺术引用和使用。)
1、招聘需求分析；
2、工作分析和能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道的分析与选择；
5、招聘与实施；
6、特殊政策和应急计划；
7、离职面试；
8、减少员工流动的措施。
三、培训和发展
(帮助员工胜任工作，发掘最大潜能。)
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查评估；
4、培训和发展；
需求评估和培训；
6、训练建议的构成；
7、培训、发展和员工教育；
8、培训的设计和系统方法；
9、发展管理与企业领导力，发展自己与他人；
10、项目管理：项目开发和管理实践。
四、绩效管理
(视角不同，结局不同)
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、评估阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理面试；
7、性能改进的方法；
8、行为导向评价法；
9、面向结果的评估方法。
五、薪酬福利管理
(对员工进行补偿、激励和福利的最有效手段之一。)
1、工资；
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系的制定、薪酬体系的调整、人工成本核算)；
3、福利及其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险及补充医疗保险设计)；
4、评估绩效并提供反馈。
劳动关系管理
(实现企业和员工的双赢。)
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳动关系；
4、企业激励与协调；
5、劳资谈判和调解；
6、工会化和集体谈判(安全、安保和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所安全和健康、管理实践健康和安全)
扩展数据
人力资源是所有社会资源中最关键的资源，对企业的影响非常大。一直受到国内外众多专家学者以及成功人士和知名企业的重视。许多企业非常重视人力资源管理。人力资源管理是指对特定组织或企业的人力资源进行科学合理的管理，以提高工作效率，优化人力资源。
HR(人力资源)各个模块的工作各有侧重，但各个模块又紧密相连。就像生物链一样，缺少任何一个环节都会影响整个系统的失衡。所以HR工作是一个有机的整体，每个环节的工作都要到位。同时，应根据不同情况不断调整工作重点，以保证人力资源管理的健康运行，支持企业战略目标的最终实现。
人力资源是指一个国家或地区的劳动年龄人口、未达到劳动年龄的人口和超过劳动年龄但有劳动能力的人口的总和。人力资源也指教育、能力、技能、经验、体力等。在一定时期内为组织中的人所拥有，能为企业所用，有助于价值创造。
人力资源也是企事业单位独立管理群体所需要的能力(资源)。
人事管理的升级是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织需要的一系列活动当前和未来的发展，确保组织目标的实现和成员的最大化发展。它是预测组织的整个过程人力资源需求，制定人力资源需求计划，为有效的组织招聘和选拔人员，考核绩效，支付薪酬和提供有效的激励，结合组织和个人的需求进行有效的发展，以达到最佳的组织绩效。也是公司的重要岗位。
