管理范围与管理水平的关系：管理范围是固定的，管理水平与组织规模成正比；组织规模既定，管理水平与管理范围成反比；管理层级既定，管理范围与组织规模成正比；管理层次和管理范围之间没有固定的数量和比例；管理的范围与管理事务的难度成正比(管理的范围越大，管理事务的难度就越大)；管理水平与组织效率成反比。
管理范围，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理者能够直接管理或控制的下属数量。这个数量是有限的，超过这个限度，管理的效率就会降低。所以，为了有效地领导下属，高管必须认真考虑自己能直接管辖多少下属，也就是管理范围。
关系：
(1)管理范围既定，管理水平与组织规模成正比。
(2)组织规模既定，管理水平与管理范围成反比。
(3)管理层级既定，管理范围与组织规模成正比。
(4)管理水平和管理范围之间没有固定的数量和比例(正确，受多种因素影响)
(5)管理的范围与管理事务的难度成正比(管理的范围越大，管理事务的难度越大)
(6)管理水平与组织效率成反比(效率越高，管理水平越低)
扩展数据
管理范围的影响因素：
(1)新问题发生率高，即不确定性增加，管理难度自然增加，管理范围要更窄。
(2)高度的组织健全可以看作是组织的有序运行，管理的范围自然可以稍宽一些。
(3)工作的复杂程度越大，专业要求越高，所以管理的范围应该越窄。如果你面对的是日常事务，有规定的程序和解决方法，你可以管辖更多的人。
(4)管理活动的相似性小，意味着专业性要求高，管理范围自然要窄一些。
(5)下属的分散程度越大，管理的范围就越广。
管理水平受组织的规模和范围的影响。与组织规模成正比：组织规模越大，包含的成员越多，层级越多；在组织规模固定的情况下，与管理范围成反比：主管直接控制的下属越多，管理层级越少；反之，当管理范围减小时，管理层次增加。管理层次与管理范围的反比关系决定了管理组织结构的两种基本形式：横向组织形式和锥形组织形式。
