如何做好工厂的生产日报表：首先要知道报表中需要哪些信息，比如生产良率、报废率、一次合格率、不良品分类、不良品数量、计划达成率等。这些需要现场清点数量，清点成功后填写表格。为了表格的准确性，严格按照要求查询和填写表格，避免出错。
一般生产车间产品的报告包括：
1、生产成品率(合格数除以生产总数)和产量
2、废品率(废品率除以总产量)
3、第一次通过产量(输出除以输入)
4、缺陷产品的分类和数量
5、计划完成率(实际完成数量除以计划数量)
这个要当场统计，根据流程和每个流程的数量。
计算实际数字，并填写表格。根据入库单据计算当天的完工入库数量。
扩展信息：
产品成本表是按产品类别设置的报表，其分项成本反映了企业在一定时期内生产产品所发生的各种产品的总成本、单位成本和所有生产费用。
企业根据管理的需要，可以按照可比产品和不可比产品的分类，编制全部商品产品的成本表；还可以编制成本项目反映的产品生产成本表、成本行为反映的产品生产成本表、主产品和非主产品反映的所有产品的生产成本报表。
利用各种产品成本表，可以考核各种产品成本计划的执行结果，了解产品成本的全貌。产品成本表可以用来分析各成本项目的构成和变动，揭示成本差异，挖掘潜力，降低产品成本。同时，成本报告提供的成本信息是预测未来产品成本水平、制定合理目标成本的基础。
通常在几种情况下，日产量报告不准确：
1.缺少报告格式内容。因为每个公司的产品内容不一样，所以每天的生产报表并没有固定的、唯一的标准格式，但关键内容基本相同。几种缺失现象的例子
A.缺少累计数，无法直观看到每个项目的累计进度。
B.缺少计划数(计划投料数和完成数)，无法直观对比实际投料和产出与计划数的差距。
C.缺少余额或在制品数，未能直观反映未完成的数量，留下一些大批量完成后未及时完成的尾数。
D.缺少报废数量，无法直观反映报废情况。
2.报告主要内容的数据不准确。
A.进料量不允许。数据检索标准有错误，单方面统计本车间产量，缺乏上一车间或仓库的监督确认。
B.输出数量不准确。数据检索标准有错误，单方面统计本车间产量，缺乏后工序车间或仓库的监督确认。
C.不允许余额或处理中的金额。一般是因为报废数据不准确造成的，因为车间没有不重视废品的产出，废品接收部门在退料过程中缺乏监督和确认。
3.车间主管数据管理意识薄弱，没有领导和督促统计员做好生产报表。一些车间主管甚至错误地认为生产报告是由统计师编制的，而统计师应该对数据全权负责。
对策：
1.规范报告格式。车间数据管理与仓库收发存管理一致，需要体现投料和产出平衡三个核心内容。同时，报表可以通过累计计划选项直观地反映最新的生产进度。
2.规范数据检索标准。作为单个车间的数据，必须有其他车间或部门的首道工序和最后一道工序的连接，以及所有被拒绝的p
总结：生产部日产量报告的准确性在于统计员责任心、细心和专注；更多的是车间主管的管理，以及财务、PMC等部门的监督和协助。生产报表是PMC数据管理的重要组成部分，相对容易改进和维护。因此，PMC必须高度重视生产部门日产量报告的准确性，并加强监督和考核，以约束和协助生产部门数据管理的改进。
