坎尼金定律告诉我们，决定一个水桶水容量的关键因素不是它最长的盘子，而是它最短的盘子。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。
1、坎尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。康尼金定律，又称木桶效应，是由劳伦斯彼得提出的。它的核心内容是，一个桶的水量不取决于桶壁上最高的一块，而取决于桶壁上最短的一块。
2、木桶效应是指如果一个木桶要装满水，每块木板都必须一样平齐、完好无损。如果这个桶的一块木板不平或者木板下面有洞，这个桶就不能装水。也就是说，一个桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。
3、 水桶不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，还可以象征某个员工，而最大能力水桶象征着整体实力和竞争力。木桶效应除了用人，在企业的销售能力、市场开拓能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。此外，每个企业都有其薄弱环节。正是这些环节使得企业的很多资源闲置甚至浪费，并能发挥不了应有的作用。相互扯皮、决策低效、执行不力等共性薄弱环节，严重影响和制约了企业的发展。
所以，一个企业要想做好做强，就必须在产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培育、技术开发、财务监控、团队培养、文化理念、战略定位等各个方面做好。任何一个薄弱环节都可能导致企业在竞争中处于劣势，最终导致失败的后果。
