定额成本法是制定和完善人员、材料、工时定额。标准成本法是指直接材料、人员费用和制造费用的标准成本。目标成本法旨在实现目标销售价格、利润和成本。作业成本法(ABC)在过程中分析项目的成本对象和动因，从而估算成本。工程法分析在建工程的价值，根据未来价值确定成本。废物减少法消除了生产过程中的成本浪费。

成本控制的六种方法

1、固定成本法。即制定和完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本方法。即直接材料的标准成本、人员成本和制造费用。

3、目标成本法。即实现目标售价、利润和成本。

4、基于活动的成本计算。即在过程中分析项目的成本对象和动因，从而估算成本。

5、价值工程法。即分析在建工程的价值，结合未来价值确定成本。

6、废物减少法案。即消除生产过程中的成本浪费，消除非附加值。

一、从成本高的方面入手。

成本控制自然是控制产品的总成本，从成本产生的全过程和各个环节来控制成本，包括设计、采购、制造、营销、管理，都应该放在企业成本控制的范围内。分为材料费、人工费、管理费等几个方面。根据企业产品的不同，企业成本控制的首要方面是控制成本的主要方面，从占成本比重较高的材料和人工入手。

二、从创新开始

从创新入手降低成本，从技术创新降低原材料用量，廉价材料替代旧材料，从技术创新提高材料利用率，减少材料损耗，提高成品或一等品率，从工作流程和管理创新提高劳动生产率和设备利用率降低单位产品的人工成本和固定成本含量，从营销创新提高销售额，降低单位产品的营销成本。

三、从关键点开始

原材料价格成为企业成本控制的重点；降低库存、加快资金周转成为该企业成本控制的重点；提高成品率，减少次品成为成本控制的重点；如果产品更新换代快，产品设计可能成为成本控制的关键点；对于材料成本低、营销成本高的烟、酒、化妆品，营销成本可能成为成本控制的重点。

四、从可控费用入手

生产过程中有可以人为调节的可控费用，如材料消耗、机器材料消耗、材料采购价格、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等。我们努力控制它们是有意义的。从可控费用入手是企业控制成本的途径。