管理者应该具备的能力包括:沟通能力,倾听员工的意见声音,以便了解员工的情况组织内部的互动;协调能力,管理者应该敏锐地意识到下属情绪,并建立疏导和发泄的渠道。唐不要等到对立加深,矛盾扩大,才急于处理和解决;培养能力,管理者必须渴望拥有一个强大的工作团队。因此,培养优秀人才成为管理者的重要任务。

管理者应具备的六种能力:

1、沟通技巧。为了了解员工的情况在组织内部互动并倾听他们的声音,一个管理者需要有良好的沟通技巧,其中善于倾听是最重要的。只有这样,下属才不会道德疏离,或者不敢提出建设性的建议和要求,管理者才能从下属那里得知自己的沟通技巧是否成功认同感、理解感、共鸣感。

2、协调能力。管理者应该敏锐地意识到下属情绪,并建立疏导和发泄的渠道。唐不要等到对抗加深,矛盾扩大,才急于处理和解决。

3、规划和整合能力。经理规划能力不是着眼于短期的战略规划,而是制定长期的计划。

4、决策和执行能力。在民主时代,虽然有很多事情适合集体决策,但管理者往往要独立决策,包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。这经常考验管理者决策能力。

5、训练能力。管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队。因此,培养优秀人才成为管理者的重要任务。

6、统一控制能力。有一句话是这样的:一个领导赢了他不会创业,但他会成立一个组织来创业。"按照这种说法,做管理者的前提条件是要有建设团队的能力,才能进一步建设企业。但无论管理者的角色多么复杂多变,赢得员工的信任是首要条件。

扩展信息:

经理的角色是指管理者应该具备的各种特定类型的行动或行为。

信息

在信息的作用中,经理负责确保和他一起工作的人有足够的信息来顺利完成工作。由管理职责的性质决定,管理者既是其所在单位的信息传递中心,也是组织中其他工作小组的信息传递渠道。整个组织中的人们依靠管理结构和管理者来获得或传递必要的信息,以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色包括两个角色:传播者和发言人。

沟通者角色。管理者分发他们作为信息主管获得的大量信息。

发言人角色。管理者必须将信息传递给单位或组织之外的个人。