管理方法是指为实现管理目的而采用的手段、途径、方式和程序的总称。基本管理方法包括三合一、5W2H、PDCA、可视化管理和看板管理。
1、现场异常处理三是三个节目。现场发现问题，一旦发现问题，要立即赶到现场，立即了解现场情况(以便一针见血，产生解决问题的对策)，立即处理当前情况。目的是帮助生产现场的管理者端正正确的管理作风，准确把握问题，找出真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。
2、5W2H方法。它是一种综合分析方法，适用于解决问题。这是什么？什么地方(哪里)？什么时间(什么)？是谁呀？是什么原因(为什么)？怎么做？费用是多少？
3、PDCA法。由美国戴明博士提出，又称戴明模式，即计划)-实施-检查)-改进-行动。闭环管理，环环相扣，持续改进。
4、可视化管理。即导致人的改变的一种管理方法通过视觉的意识。三个视觉要素：无论是谁，都可以判断是好是坏(异常)，而且判断速度快，准确率高，判断结果不会因人而异。目测三个层次。初级水平：有表达能力，能够理解现在的状态。中级：谁都能判断好不好。高级：管理方法(异常处理等。)都列出来了。
5、看板管理。它是管理可视化的一种表现，即把数据、信息等情况一目了然地展现出来，主要是对管理项目尤其是信息的一种透明管理活动。通过标语、状态牌、图表、电子屏幕等多种形式。它揭示了隐藏在文件上、大脑中或现场的信息，使任何人都能及时掌握管理状况和必要的信息，从而能够迅速制定和实施对策。因此，管理看板是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段。
