规划的八个步骤：环境分析；整体规划；商业规划；规划总结；规划查询；规划修订；规划发布；策划和宣传。战略包括企业内外的一切。准确地说，企业的战略规划确定了企业未来的发展方向和目标，提高了企业经营成功的概率。
规划的八个步骤：
第一步：环境分析
各部门调查企业的现状环境，包括内部环境和外部环境。在收集信息的时候，重要的是全面收集信息，这样后续的决策才能更加准确。信息收集后，运用PESTEL、五力模型、SWOT等战略分析工具对环境进行综合分析。
第二步：整体规划
根据环境分析结果提出战略研究课题，然后由总经理审核。评审完成后，将形成战略课题。通过议题的讨论，初步确定企业未来的发展方向，然后组织战略委员会成员进行战略讨论。
第三步：商业计划
总体规划只是战略的初始概念和目标，也只是确定的战略方向。要实现这一目标，需要更详细的商业规划，以形成对整体规划的有力支持。
第4步：规划总结
各部门业务计划完成后，战略管理部将统一汇总业务计划，识别各子业务计划的逻辑性和关联性，检查是否存在冲突内容。确保所有子业务能够相互支持和补充。
第五步：计划调查
完成企业战略规划的上述步骤后，就是接受总经理和股东的咨询分别开会。设立不同的询问会，目的是让不同的人从不同的角度分析战略，确定战略规划的合理性、实用性和科学性。再说，股东会更关注投资回报率，他们更关心自己的投资，从而通过战略的实施获得更多的收益。通过多层次的提问，策略会变得更加迫切。
第六步：规划修订
质询会中难免会发现一些新问题，需要再次修改完善规划。修订过程中，战略管理部应明确责任人、完成时间节点等。确保战略规划的进度可控。
第七步：计划和发布。
以上六个步骤完成后，计划的所有内容也就完成了，还需要实施一些辅助措施来保证战略计划更好的实施。为了显示战略规划的重要性，引起各个层次的人的注意，有必要以正式的文字公布战略规划的内容。
第八步：策划宣传。
战略实施的质量与规划的宣传和实施密切相关。战略发布后就束之高阁，再也没人管了。之所以做这个研究，主要是因为公布之后，并没有在各个层面进行宣传，让各个层面达成共识，在以后的工作中，以实现战略目标来衡量事情，避免做无用功，浪费资源。
