职业经理人是指承担法人保值增值责任的职业企业管理专家所有权分离的企业、法人的财产的产权和经营权，全面负责企业经营管理，并承担工资、股票期权等。作为获得报酬的主要途径。职业经理人的培训内容包括业务能力和管理能力两个方面。
职业经理人是指承担法人保值增值责任的职业企业管理专家所有权分离的企业法人的财产的产权和经营权，全面负责企业经营管理，并对法人拥有绝对的经营权和管理权的财产。职业经理人是企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和内部职业经理人市场)上聘用的，自己的薪酬和股票期权是获得报酬的主要途径。
职业经理人的培训内容包括业务能力和管理能力两个方面。
一般的培训只培训管理能力，因为管理能力是一种通用技能，可以很容易通过培训获得。
管理能力培训包括：
1.角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，也是下属的上级。同时，他与一个平行部门是同级关系，也是外部的供应商和客户。所以职业经理人其实是需要频繁转换角色的，容易出现偏差。因此，角色认知能力对其管理角色的实现起着基础性作用。
2.时间管理能力。好经理和坏经理的效率可能相差十倍以上。造成这种差距的重要原因可能是时间管理上的差异。职业经理人在企业中处于举足轻重的地位，对时间的管理不仅影响到自己的效率，还会影响到上级、同行和下属。所以，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通技巧。有两个70% 关于沟通的说法：第一种说法是管理者70%的时间花在沟通上，第二种说法是企业70%的问题都是沟通障碍造成的。这两种说法都说明了一个问题：职业经理人必须花费大量的时间和精力来解决沟通问题。
4.客观能力管理假设企业每个成员都有自己的想法，但没有共同的目标，企业很难发展。管理的目标是实现每个人团结一致，共同为企业而努力的目标。
5.激励能力。企业中的激励措施一般由高层管理人员提供，如加薪、晋升、股票期权、地位展示等。而占职业经理人大多数的中层管理者，却没有那么多的权力或资源为下属提供这些激励。因此，对职业经理人的激励能力有了更高的要求。
6.绩效评估能力。企业每年都会对员工进行绩效考核工作，目的是评价其工作状态和业绩，并根据考核结果作出人事决定。这种考核关系到员工的调薪、升职、任免等等。过去，职业经理人不会在这个过程中发挥不了多大作用，但现代管理要求职业经理人与下属保持绩效伙伴关系，即对下属的进步负责工作表现。
7.领导力。关于领导力有这样一个误区：一些职业经理人，尤其是高级职业经理人，习惯于直接发号施令来实现自己的领导力。其实领导力是一种影响力，它的最高境界是让下属为公司努力的目标。
8.教练技能。在一个企业中，70%的员工他的能力来自他的老板，老板在工作中帮助或指导他。另外30%可能来自企业的培训教育活动。这意味着如果一个职业经理人不不知道如何指导、训练和训练他的下属，这意味着下属可能不会我没有70%的能力。在实践中，很多职业经理人都有这样的经历：觉得下属能力不够，不敢把工作交给下属。但是你想想，职业经理人教下属多少能力，做下属能力在我们的引导下成长和拥有？对于现代职业经理人来说，执教能力是一项非常重要的能力。
9.授权。有些职业经理人可能会认为高层给他们的授权范围很小，所以他们不可能也没有必要授权下属。事实上，一项调查显示，普通员工对职业经理人的要求授权比中层管理者更强对高级管理人员的要求授权。由于管理层一般需要通过他人来实现其工作目标，因此只有有效地授权下属，才能激励他们努力实现共同的目标。所以授权对于职业经理人来说也是非常重要的。
10.团队发展。现在无论是跨国企业、民营企业还是国企，都非常重视团队精神和团队建设。事实上，一个企业30%的关键的开发是可以用文字形式描述的管理系统，而70%是团队合作完成的。在一个团队中，每个成员都有自己的角色，每个成员都有自己的优缺点。成员之间的互补可以实现团队的合作功能。中层管理者必须善于发现下属的优点，并在成员间发生矛盾时提出解决方案。
