网上有很多关于比较得力的员工提出辞职，怎么挽留的知识，也有很多人为大家解答关于最聪明的一种员工离职的问题，今天小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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一、为什么感觉能力越强的员工越容易离职？
能力强的人责任感强，使命感高，有自己的人生目标去追求和奋斗。他们做他们所做的，热爱他们所做的，并实践他们所做的。他们在做好本职工作的同时，也兼顾其他硬技能的培养。十八般武艺都精通，不怕丢了饭碗。所以在公司工作一段时间后，当他看到自己离人生目标越来越远，却无力改变时，也就是离职的时候。
离开有两个原因：
第一，我对工资不满意。在进入工作单位之初，作为新人，他们在打磨自己的工作，通过一次又一次的磨合，他们在不断地站稳脚跟，所以他们不我不太在乎薪水。
但是随着时间的推移，随着在单位积累和沉淀的东西越来越多，随着他们的成绩越来越好，他们在江湖中的地位也有了明显的提升。但是，领导的工作量越来越大，工作越来越多。如果这个时候，既没有任何晋升机会，也没有几年的加薪，这会让员工失去奋斗的动力。
你一眼就能看到老板的结果，让他不再浪费时间去期待，趁年轻，离开去寻求更大更高的发展空间。
第二，对领导不满。领导不不懂得爱护人才，珍惜人才，所以他们不要刺激员工潜力。他们经常使用人才只为阿谀奉承。能力强的人不不喜欢领导不作为，而他们永远是一张推诿扯皮的脏脸。
再加上被直属领导和周围同事打压，周围没有工作环境，工作很累。在这种环境下，劣币驱逐良币，而能力再强的人也不愿意和这群乌合之众愤然离去。骨子里对领导的鄙视和不屑是坚决的。
【概要】一句话，能力强就是本事，能力强就有挑战的资本，能力强就有话语权，能力强就代表自由，能力强也有留在这里，离开你自己的地方。让做一个有能力的人，有一个好领导，一群人，一件事，一辈子。
作者：叶伟，轻创业导师，早起者。18年的培训管理生涯，经历过职场的风风雨雨。期待与期待阳光与光明的你一起迭代成长。
二、情商非常高的员工，在离职的时候会做哪些事？
我认为它员工离开时做以下事情是明智的：
提前申请。离开前，承包人应提前天向单位提出书面辞职申请，如是临时工则提前3天。如果你不这样做，会违反劳动法，用人单位可能会扣当月工资。而如果你这样做了，公司没有理由扣你的月薪。如果他这样做，他可以起诉他。
有一个好的离职理由，这样大家才不会尴尬。虽然很多人辞职是因为不满意待遇，或者觉得自己不受重视，或者和同事关系不好。但你这么说，难免会让大家尴尬。而且别人也不会觉得自己有错，但是可能会对你有想法，很难在一起，很难离开。所以辞职原因要慎重。总的原因是，一个性不与公司文化不符，所以它it’不合适。这种说法比较含蓄委婉，大家更容易接受。
向用人单位提出终止劳动关系的证明。这直接涉及到能不能领失业保险金的问题很长一段时间都找不到工作。没有这个证明，领取失业保险金还是很困难的。
做好交接工作。无论在单位工作多久，都要做好工作交接，这也体现了你个人的敬业精神。把自己负责的工作向接收人解释清楚，防止以后工作出现问题，打扰到自己。
确认你的五险一金是否被停了。这涉及到找新工作后五险一金的缴纳问题。如果上一个单位忘了给你停发工资，那么新单位可以我不会为你付钱的。即使你是自由职业者，你也可以交，所以确定五险一金已经停交了。
和同事领导吃个饭。我感觉到了做这件事还是有必要的。和同事、领导吃个分手饭，感谢他们在工作上对你的帮助，沟通一下感情。毕竟谁也不能保证下一份工作还会需要他们的帮助。
清场，打扫干净，走人。以上工作全部完成后，剩下的就是收拾个人物品，清理操作台，别当你离开时，不要抱怨。最后和同事领导告别，转身离开。
三、比较得力的员工提出辞职，怎么挽留
人才流动是每个企业的一个普通组成部分的日常运作，但每次有称职的下属申请辞职，经理总会喊后悔。
人才是被一波一波的沙子筛出来的。对于企业来说，筛选出一个人是非常困难的，尤其是领导遇到一个称职的下属，就像下属找一个可靠的领导一样困难。
因此，许多管理者希望在他们离开的时候留住他们有能力的员工。往往很多人能想到的第一个方法，甚至是唯一的方法，就是涨工资，但结果往往不尽如人意。有时候为了留住员工，盲目发工资可能会有更糟糕的后果。一些别有用心的人会威胁离职，获得更好的待遇。比如，某企业员工A为了让领导给他加薪，请假去面试，拿到了两个offer。拿offer的目的不是离职，而是给自己的领导看，让他们给你加薪。作为领导，遇到这样的员工是最麻烦的。还很可能破坏薪酬结构，影响其他员工的工作士气等等。
还有一些企业喜欢用一些霸王条款来威慑员工，比如赔偿违约金之类的，防止员工离职。但是，这样的结果会没有真正留住员工的心，很容易对企业的声誉造成负面影响。
那么一个管理者如何更有效地留住有效率的员工呢？老王建议企业管理者应该考虑以下几个方面：
1、深度沟通揭开掩盖背后的真正原因。
每个职场人在离开一家公司时都会深思熟虑，尤其是那些被上级看重的人。因为他们会有更好的发展空间，所以在决定是否离开时会更加谨慎。
大多数时候，员工不会不要在辞职信中写下真正的辞职原因，而是找一个相对合适的理由。
如果管理者以这个理由为切口去游说员工，基本上很难成功。一方面，他没有I don’我没有真正说到点子上；另一方面，员工既然选择了这个借口，就已经想好了说辞。所以任何从一开始就方向不对的沟通都是无效的。
真正让员工下定决心，驱使他辞职的原因，才是所有症结的关键。
王建一说，管理者如果想留住员工，就必须表现出诚意。可以单独抽出时间，心平气和地与员工进行深入交流，也可以一起喝杯咖啡，吃顿饭。在轻松的环境下，员工更容易吐露心声，得到真实的答案。
管理者要注意，有效沟通的第一步是倾听，而不是直接说话来表示挽留。根据老王了解到的信息，很多管理者在挽留员工时总是滔滔不绝，口吐白沫，激发优秀员工尽早离开的心理。因为，它所有的领导都在表演，而员工是以观众为基础的。老王建一作为管理者，一定要用心倾听，想办法在优秀员工离开的时候留住他们，而不是自己滔滔不绝、口沫横飞的表现。
正如怀尔德定理说，有效的沟通始于倾听，人际交往始于倾听，终于回答。管理者可以适当抛出一些开放性的问题，引导员工表达自己的想法，多问为什么？""你怎么想呢？"少问带有是或否答案的封闭式选择题。
员工说的越多，你就越能接近他的内心世界，通过这些信息，你就能知道他对周围人的看法。他辞职的真正原因是因为工作环境，工资待遇，工作压力，还是工作发生了根本性的变化等等。了解员工的真正动机后辞职，通过沟通协商是有可能成功留住他们的。
2、提出解决问题的方法。
很多管理者在员工离职时，不自觉地勾勒出员工的未来发展，并渴望留住他们。但事实上，如果不能解决员工当前的问题，无论未来有多好，都是无成本的画馅饼对于员工来说，这不能动摇他们离开的决心。
因此，在了解员工流失的真正原因后，我们应该给出一个可行的解决方案。
一般来说，一个员工辞职有很多原因的营业额，所以应对策略可以不要单身。
如果员工对薪酬不满意，除了给员工合理加薪外，还要规划好未来的发展道路。
如果员工因为工作压力过大而离职，管理者不仅要减轻他的工作量，还要帮助员工找到更好更高效的工作方法，否则只能治标不治本。
据老王的调查显示，许多优秀的员工离开是因为工作内容和晋升，而不是因为薪水。作为管理者，如果想留住优秀的员工，可以从工作内容、工作项目、晋升等方面给出解决方案或协议。
其次，经理留住员工的计划不应该是点状的，而应该是网状的。要根据员工的痛点，给出一套理性的解决方案，帮助员工成长，同时让员工看到未来的发展。这样的方案更有价值和吸引力。
3、帮助员工完成价值重塑。
想要留住优秀的员工，不仅要解决他们目前的困难，还要帮助他们在未来重建价值，留住他们。
价值重塑包括两个方面，首先是自我意识。
其实很多职场人都会有一段迷茫期。因为他们可以他们看不清自己，有时他们不能他们看不到未来，为了一时的利益做出了错误的选择。
老王根据自己十几年的猎头案例和近五年的高管职业咨询提出了一个观点，说绝大多数优秀员工离职都是因为职业发展迷茫，一时感情硬。作为管理者，除了管理，还必须是员工的职业发展导师。否则，你赢了不知道员工离职的原因或者员工心里在想什么等等。
老王认为当局被迷住了，但旁观者清。作为一个有经验的管理者，他可以帮助员工从旁观者的角度进行全面的分析。让他充分了解自己的能力水平、知识结构、性格特点等等。让他看清自己的优缺点，以及适合自己未来的发展方向。员工只有有了更清晰的职业规划，才会对目前的工作有更清晰的判断。
另一方面，帮助员工重新认识企业。
在企业内部，很多员工因为一些心理问题，容易忽视企业的优点，而放大其缺点，对企业充满委屈和失望。相比某些方面，他们总觉得其他公司更好，更发达。
因此，管理者需要帮助员工重塑对企业的认识。让员工知道企业未来的发展方向以及对一些劣势因素的优化和改造。让员工真正跳出狭隘的视野，跳出感性的认知，重新认识企业。
但是在这种价值重塑中，要把员工放在里面，让员工知道在企业未来的发展中，通过自己的努力可以达到多高，这样才能有一个高价值的环节。
4、完成员工
有时候员工会因为一些客观原因离职，比如去跳槽所在城市的亲戚家。或者想转行，有很好的发展机会。这时，那么，它不没有必要再保留了。还不如成全员工的选择，让他自由飞翔，为他提供便利。
例如，B&公司的核心员工# 039；s运营团队小C因为结婚要去老公所在的城市，B公司运营总监还在想办法挽留小C，这种挽留的话，不没有多大意义。老建一，作为管理者或者领导，影响之一就是能让员工更好的发展，即使成就了优秀的员工。
老王认为，是否留住离职的优秀员工，要看情况。有时候，企业离开公司是一件好事。因为可以吸引更多的新鲜血液。
写在最后
如果你想留住有能力的员工，你必须表现出诚意，才能有更多的胜算。
但老王认为，其实留住人才最好的办法就是防患于未然。在日常工作中，与员工沟通，倾听他们的声音，及时解决问题，让有成效的员工愿意紧紧跟随你，与同一个企业共同发展。
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以上就是关于比较得力的员工提出辞职，怎么挽留的知识，后面我们会继续为大家整理关于最聪明的一种员工离职的知识，希望能够帮助到大家！
