因为员工工资高，华为一直以“别人的公司”存在。但是，大家都知道华为工资高。但是，官方一直没有关于有多高的说法。也正是因为这样的神秘感，华为的薪酬才会时不时的成为热门话题。最近华为的员工也在讨论薪资问题。

因为员工工资高，华为一直以“别人的公司”存在。但是，大家都知道华为工资高。但是，官方一直没有关于有多高的说法。也正是因为这样的神秘感，华为的薪酬才会时不时的成为热门话题。

“华为年终奖曝光，总额1500亿，入职三年可分18万”的传闻犹在耳畔。昨日，* * 《经济日报》报道，华为总裁任单挑手机高管“薪酬过高”问题，或将采取降薪至少15%的策略，精简高管开支。

事实证明，这两条新闻都不太靠谱。

* * * 《经济日报》报道，被视为华为管理层人员的“蓝军”在内部社区发文，强调17级以上高管存在“薪酬过高”问题，指出华为层层汇报，导致决策不灵活，资源分配不均衡。

报道中的“蓝军”指的是华为的“蓝军办公室”，是华为为反对公司现有政策，专门提出异议或寻找破绽而设立的部门。

微信官方账号“蓝血研究”最近发了两篇文章，《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》和《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》。

之前的文章是蓝军办公室发布的关于华为薪酬的讨论，指出华为日渐兴盛。到2016年，华为的人均薪酬支出已经是中兴2015年的3.6倍。虽然公司整体是一个薪酬过高的现状，但是基层员工从自己的角度来看并不一定认同，也不认为自己的薪酬很高。所以“蓝军办公室”建议，要正视部分中高层和部分老员工的懈怠和过于稳定，把钱花在华为需要的人才上。没必要靠多领工资养一群没有使命感、危机感、饥饿感的闲人。建议加强部门之间的人员流动，加强老员工能力的再学习和再提升，加强不合格老员工的淘汰或退出。

“蓝军办公室”选择了爱立信、诺基亚、中兴、腾讯、华为进行比较，得出的结论是：

到2016年，华为的人均薪酬支出已经是中兴2015年的3.6倍。在华为养一个员工，可以在中兴养近四个员工。中兴现在有3万R&D人员，其R&D薪资支出只能雇佣华为不到9000人。

2013年，华为的人均薪资成本只有爱立信的2/3左右，到2015年已经超过爱立信15%。按照这种趋势，到2016年，华为的人均薪酬将超过爱立信40%，超过诺基亚55%以上，约为中兴的3.6倍。

华为的薪酬水平在通信行业傲视群雄，但优秀的互联网公司仍然是华为人才的有力竞争者，尤其是在互联网公司高固定薪酬、高股权激励的激励结构上，对年轻人才有很强的吸引力。

同时，“蓝军办公室”援引薪榜咨询公司的数据称，华为2016年在全球人才市场的薪酬已经达到世界一流水平，整体排名全球第一。

“蓝军办”说，华为是典型的多付员工工资，就是人才市场本来可以一个月2万的工资，华为坚持要给这个人发三四万。

“蓝军办公室”的想法显然在华为内部引起了激烈的讨论。在《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》篇文章中，华为一位名为“华为首席甲骨文”的员工反驳了“蓝军办公室”的说法。他认为：

一、华为人的高薪是华为人挣的，就应该拿这么多，而不是多付，应该少给。

华为17万人，创造收入608亿；爱立信的11万人创造了294亿的收入。

各自工资占收入的比例：

华为：17*9.3/608=26%

爱立信：11.6281*8.1158/294=32%

这说明华为人靠自己的努力创造了比爱立信高得多的价值，但是工资比例却比爱立信低。

二、老员工不是公司高薪的罪魁祸首。老员工是华为今天快速发展的保障，也将是华为未来支撑公司度过危机、走向稳定的基石。

最近关于华为老员工的传言很多。根据和周边的沟通，确实给40岁以上甚至35岁以上的员工带来了一些恐慌，也给年轻人造成了一点不安。现在有很多40岁左右的员工，或多或少都在讨论合同是否续签，45岁以后的出路。蓝军办公室的这篇文章在一定程度上也是指老员工，他们是华为相对高收入的群体。

公司20年来的快速发展，正是得益于这样一群稳定的老员工的努力和经验积累。他们是稳定的技术和管理骨干，他们认同公司的奋斗文化，使得华为的发展从量变到质变，成为今天行业的领导者。看看中国的中兴和贝尔。他们正在逐渐被华为拉开差距，甚至到了赔钱的地步，这和华为挖了很多硬实力有很大关系。

第三，华为工资固定成本不高，比友商低。

华为固定工资整体不到带薪的1/3，朋友可能达到2/3以上。如果华为收入下降，可以不发奖金或者大幅减少奖金。这时候公司可能会出现动荡，该走的人会走，公司收入会减少，裁员或者业务会削减。如上所述，这个时候，老员工离开的会更多，他们会是公司重新崛起的中坚力量，即使收入大减。

四：都说华为人有钱，盲目自大还是有意为之。其实大部分华为人一点都不富裕。

也许华为人30%的收入都是加班加的。不是我们拿30%的加班费，而是我们工作时间很长。如果我们工作八小时，我们的时间收入可能会减少30%。这就是华为人丰富的性价比。降低这两个30%考虑老年医学教育你还敢说有钱吗？

同时，“华为首席时宇”给出了七点建议：稳定和激活老员工是公司长治久安的保障；对于高收入员工，减少物质激励，增加精神激励；停止华为的职级膨胀，恢复大多数人2-3年才能晋升一级的方式。他们爬得越高，花的时间就越长。13-15级员工与朋友、商人持平，略高10-20%，以工资为主，奖金为2-4个月工资；减少所谓的聪明人和高端招聘；留一件棉袄过冬，也要多留些现金过冬；主动降低华为的增长预期和目标。

由此可见，在华为内部，最近确实在分析和讨论华为员工薪酬过高的问题。不过，对于高层降薪传闻，华为手机负责人向界面新闻记者表示，高层降薪传闻与事实不符，华为消费者业务部没有收到任何降薪消息。

其实早在今年5月份，就出现了一篇几乎一模一样的文章。媒体援引华为技术人员的话称，这应该是谣言。