IT是什么意思？（什么是it）

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一、IT是什么意思？

一、IT是什么意思？

IT全称：信息技术是信息技术的基本概念和范畴。实际上有三个层次：第一个层次是硬件，主要指用于数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用于收集、存储、检索、分析、应用和评估信息的各种软件。包括ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商业管理软件，以及加强流程管理的WF(工作流)管理软件和DW/DM(数据仓库和数据挖掘)第三层是指应用，是指对各类信息的收集、存储、检索、分析、应用和评估，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策以及使用DW/DM等其他决策分析模型或技术手段，进一步提高分析质量，辅助决策者决策(重点，只是辅助而不是代替人决策)。 有人理解它是将前两层合二为一，是指信息的存储、处理和传递，后者是指信息的应用；也有人把后面两层合二为一，分为前硬后软。通常，第三层还没有但事实上，只有有效地应用信息，才能充分发挥信息的价值，才能真正实现信息化的目标。信息化本身不是目的，而是在当前时代下实现目的的更好的手段。卡尔这意味着什么？在那篇文章中，他没有没有明确提出，但他提到了信息技术的核心功能——数据存储、处理和传输。从他的逻辑推理来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设来看，摩尔定律也被用来证明大型机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的。后面评论《IT不再重要》的人，不管是赞成的还是反对的，基本都认同这一点(那些硬件和网络商除外)，笔者也认同这一点。在整篇文章中，他非常关注物化的IT基础设施建设，但很少关注应用层。但后来，当他谈到大众化的趋势时，他也提到信息技术很容易复制，把它推向了商业软件，商业软件已经采取了危险的一步。2004年，当他出版同名书籍时，他从他研究和类比的IT定义开始。"它我用指的是所有用于以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件。特别强调的是，我只指技术本身，而它我的意思是不包括技术中流动的信息和使用技术的人的技能，所以它他指的是前两层。如果就此打住，可能还是没有太大争议(这次再加上那些不舒服的软件商)。客观分析软件本身的特点，确实判断核心竞争力的四个标准中有三个是稀缺的、难以复制的、难以替代的。卡尔本人并没有否认，并在强调它有第四个判断核心竞争力的标准，即价值。然而，他决定主题是它不再重要并试图用棍子打死整个它！不幸的是，他经常搞不清它的概念：一会儿他指的是主机网络，一会儿他指的是软件，在他后来出版的书中，他甚至经常意外地达到第三个层次，完全违背了他在书的开头定义的IT的范围，比如讨论信息技术的应用，诘问CIO等。许多读者，包括《哈佛商业评论》的编辑，当时就指出了这一点。后面很多其他人也因为这个攻击他。有人甚至说卡尔根本没有I don’我不知道，这可能是真的，因为他不知道。I don’我终究还是没做。这也给了我们研究者很大的启发和警醒，在把其他方法应用到我们不熟悉的研究领域时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

在这里，笔者要强调的是，经常有软件厂商(国内外都有)声称可以通过信息化来加强企业的核心竞争力(反正他们总是跟着现在流行的东西走与时代同步).我不我不知道他们是有意的还是无意的，他们也不知道。不要根据核心竞争力的四个标准来推断。试着问几个简单的问题：如果他们去信息化会怎么样？有多少去信息化的企业亏损甚至倒闭？尤其是那些声称有几十万客户使用他们软件的软件公司，应该问问自己。如果它信息化？如果假设入库、入库、销售、库存等所有信息都是准确的，是否可以自动提高销量，降低库存？如果说信息化之前，老板可能还很迷茫但活得很开心，因为他可以我不知道，那现在呢？它it’只是痛苦的知道仓库里这么多库存这么长时间，这么多商品长时间占据柜台却没有带来任何销售，更不用说利润了！软件厂商宣传信息技术是企业核心竞争力，只有两个结论：要么这些企业不我不明白什么是核心竞争力(我想他们中的大多数人仍然明白，我希望他们明白，也希望他们不明白我不明白，我希望结果是至少软件企业能明白一些管理理念，而不是把自己埋在纯技术公司里，我希望结果是他们不不理解是因为他们没有职业道德可以少受别人攻击，所以对那些不这样做的人来说太多了。我不知道)，或者他们有其他计划。一般企业客户和IT企业之间存在严重的信息不对称。IT企业与企业客户博弈的最终结果往往是次优选择，即所谓的柠檬效应。在这一点上，除了IT企业和员工提高职业道德，政府或行业必须加强信息化建设的培训和教育，提高企业对信息化建设的认识，引入管理咨询公司和监理公司来改变这场博弈的结果，从而达到新的平衡，促进IT行业更加健康的发展。信息技术本身只是一个工具，就像一把剑或者一支好的笔。买了也不一定保证你的武功会提高多少，字写得有多好看。还需要你练习怎么舞剑，怎么写字。信息化建设也需要你不断提高自己运用信息的能力。这才是真正的核心，也是最难的地方。功夫都跑题了！信息化(数字化)的目的不是从制度上得到几个数字，而是作为基础。它的核心在于一个字转型，它整合了与资源相关的各种信息，然后合理化和优化配置。比如利用历史信息辅助制定销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并根据这些计划下达指令，根据实际运行情况修改计划。美国约瑟夫哈灵顿博士提出的计算机集成制造(CIM)包含两个基本观点：一是企业生产的各个方面，包括市场分析、产品设计、加工制造、管理和售后服务，是一个不可分割的整体，必须紧密联系，统一考虑；第二，整个操作过程本质上是一个数据采集、传输和处理的过程，最终产品可以看作是数据的物质表达。如果你去信息系统但不用它来辅助决策，或者按照原来的运作模式运作，信息系统的作用可能仅限于解放一些工作，比如统计报表，同时会增加其他工作的工作量。大量的经验表明，没有信息系统收集的数据，就不可能实现准确、及时、完整的信息辅助决策，信息系统只有利用它才能逐步提高其准确性、及时性和完整性。根据核心竞争力的评价标准，要构建核心竞争力，只有整合能力I

正如《哈佛商业评论》编辑哈尔瓦里安指出的那样：卡尔说得对，它已经商业化，不再提供竞争优势。但是知道如何有效地使用它仍然是一个非常稀缺的技能。""提供竞争优势的不是它本身，而是那些知道如何有效利用它的人。""公司正在花费数千美元进行数据存储，获取客户交易数据，但是大量的数据躺在那里，没有被分析，没有被使用，但是同样的数据在训练有素的分析师手里却能产生巨大的回报！"这是一个数据丰富的时代，但同时又是一个知识贫乏的时代！波士顿大学管理学院的信息系统管理教授Thomas H. Davenport想要描述过去的一年是数据时代，而不是信息时代。"把数据变成更有用的东西需要大量的人力和智慧，但大多数机构只是从技术角度看待这个问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统就像拥有其他技术一样必要，但是对于高质量的信息和知识来说这还不够。"所以这里需要澄清一些经常混淆的基本概念。数据=事实的记录。上个季度华东地区A系列产品销量为0万。信息=(信息)=数据意义。上个季度，A系列产品在华东地区的销售额比去年同期下降了%。智能=信息理解和推理。比如是因为华东地区销售单位不好，还是某个系列产品进入衰退期，还是公司整体营销活动落后，是竞争对手强力促销造成的？或者其他原因。知识=解决问题的技能。什么是公司解决这个问题的策略是什么？智慧=知识选择可能有很多行动方案要处理，但是选择哪个*智慧(策略)。活动将生成新的交易数据。数据、信息、智能、知识、智慧、行动和管理活动之间存在多重循环关系。同样的高速公路，同样的高档车，不同的司机会开出完全不同的水平，然后更关键的因素——开车能力很重要。初期竞争比较广泛，可能主要看谁会修路，谁会买好车。在后面，每个人美国的硬件基础设施也差不多，竞争越来越激烈。这时候人的作用就凸显出来了。有一辆好车是不够的，但像舒马赫这样的顶级球员才能赢得比赛。企业管理和赛车不太一样。有些人为赛跑制定规则，规定只能跑同一条路。企业之间的竞争是八仙过海各显神通。如果他们有钱，他们可以购买高端服务器和小型机。如果他们没有钱，他们只能购买PC服务器。有钱可以用光纤宽带，没钱只能用ADSL甚至拨号I don’我没钱；有钱的可以花上几千万上SAP和Oracle，没钱的只能用金蝶、用友甚至小发票或者一些基本功能的财务软件。有钱人可以请五大帮他们制定符合未来趋势的策略，进行培训。没有钱，创业者只能自己摸着石头过河.的确，这是一场不公平的竞争。但是网络经济来了。在卡尔用美国人的话说，IT技术已经成为流行并且已经成为一种商品。什么更重要的是，ASP模式的出现将大大降低企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络和软件成本的门槛将一下子降低。举个例子，虽然你有一辆私人宝马和奔驰，但是你可以很快到达你想去的地方。但是我也可以打车，达到几乎一样的效果。我几乎有了公交地铁，基本可以用很低的成本达到目的。

但是同样的宽带，同样的一套系统软件，但是同样的人使用，效果却完全不同。你看SAP，Oracle，金蝶，用友也都用，有成功的也有失败的？还是那句话，功夫在诗外！它是信息技术的缩写，指的是与信息相关的技术。不同的人，不同的书对此有不同的解释。但基本上大家都认同它由以下三部分组成：——传感技术，是人类感觉器官的延伸和扩展。最明显的例子是条形码阅读器；-通讯技术这是人的神经系统的延伸和扩展，承担着传递信息的功能；-计算机技术这是人脑功能的延伸和扩展，承担着处理信息的功能。所谓信息化，就是利用信息技术改造其他行业和行业，从而提高企业的效率。在这个过程中，信息技术承担了有效工具的角色。对了，什么是IT行业，有一个大致的分类，供你参考：IT基础技术的提供，ic研发，软件编写，IT技术产品化的元器件如INTEL，MS，元器件制造，IT产品集成计算机及外设厂商如联想，IBM，IT产品系统化解决方案，信息系统如华为，HPIT产品分销渠道，例如销售神州数码IT产品，咨询服务及售后服务，如蓝色快车， IT行业舆论支持IT媒体，如CCW和CCIDIT行业，第三方服务，以及各种配套服务，如法律咨询和PR服务，IT后备人才培养，各高校，如计算机专业，IT行业合作组织，各种协会和聚会。

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