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一、vertu手机是什么品牌的啊,这么贵

一、vertu手机是什么品牌的啊,这么贵

Vertu最近推出了签名龙年纪念手机。每部手机都装饰有龙元素和中文字符龙是用银色墨水写在手机正面的键盘下面,装饰在蓝宝石水晶镜面背景上。只是制作龙身上的鳞片体需要超过8个工时的手工雕刻,每一个龙形的配件都需要4个以上能工巧匠的配合。最终需要完成一个完整的龙形配件。如此重金打造的手机,再加上手机本身附带的各种个人助理服务,可以不能再便宜了。据了解,每款价格都在万元以上。http://tieba.baidu.com/f? KW=fr=index其实就算是普通的Vertu手机一般也在6万元以上。在普通人看来,把手机当奢侈品消费当然是不理智的。Vertu品牌全球总裁Perry Oosting也不否认。然而,他认为消费手机就像卖汽车、手表和酒店。"你可以用很便宜的价格买到很便宜的手表,住很普通的酒店,但同样的,你也会花更多的钱买到名表,在顶级酒店住一晚。"佩里奥斯汀说。如果你只是想让手表准确地告诉你时间,让汽车带你从一个地方到另一个地方,那么你真的不要I don’我不必为此多付钱。但毕竟奢侈品根本不是理性消费。奢侈品本身可以差异化,体现对美的追求,强调个人风格和形象,是个人身份的象征。"即使每部手机都那么贵,Vertu依然不缺消费者和追随者。据统计,在过去的一年里,Vertu全球销量超过1万台。但市场没有不要一开始就接受以奢侈品名义的手机产品。2002年,第一款Vertu经过4年的研究问世时,质疑多于好评,销售情况并不理想。"那是我们的困难时期。佩里奥斯廷说。"这不是直到06、07,情况才有所好转。"2006年,Vertu成功推出第三个系列Vertu星座系列,这是世界首款陶瓷按键手机。次年,Ascent Ti新一代手机——Vertu Ascent跑车系列问世,具备安全堡垒功能。这两款手机为Vertu赢得了良好的口碑,使得其销量大增。基本上,他们的销售已经超出预期。"就算我们现在的销量这么大,我觉得我们的机会更大。算上全球每年基本能卖出几亿部手机,我们只要占其中极小的一部分,就已经达到或者超过了我们的年度销售目标。"Vertu品牌全球总裁Perry Oosting也有很多人把Vertu s后来的良好销售迎合了中国等新兴市场一些注重地位的用户的消费习惯,他们的消费拉动了各种奢侈品的销售。在这方面,佩里奥斯廷的观点是有些道理。但他强调,除了新兴市场,西欧也是Vertu非常重要的市场。"所以我们的成功并没有不完全来自新兴市场。"就像其他奢侈品牌一样,它在亚洲市场取得成功并不奇怪。Perooosting对此总结了两个原因:第一,亚洲人喜欢通过购买奢侈品来显示自己的身份和成功;第二,亚洲人对奢侈品的适应能力非常强,尤其能够接受一些新兴品牌。"在欧洲消费奢侈品时,人们往往看重它的质量和历史,但我不我认为有时候看这些历史没有意义。Vertu只有十年的历史。唐我们的质量不好吗?所以从这个意义上来说,我觉得亚洲人的接受能力和适应能力都很强。虽然我们只有十年的时间,但他们已经接受了我们的地位是一种奢侈。"除了本身的质量,Vertu s与其他奢侈品牌的跨界合作也是市场谈论的话题。2006年,Vertu分别与Dzheniya和Ferrari合作相关限量版手机。

Perry Oosting表示,品牌一直在游说Vertu与其跨界合作。"但事实上,我们不我不想做太多。我们在选择合作伙伴时非常谨慎。"他希望奢侈品牌不仅要有合作的口碑,还要有由内而外的真实、实质性的合作,再结合高端服务。"比如我们和法拉利的合作是非常实质性的,很多法拉利的特色都体现在我们的手机上。"在Vertu与其他奢侈品牌的合作中,一般会遵循以下原则:首先,与Vertu合作的奢侈品牌必须与Vertu有一定程度的关联,产品的内容至少应该是边缘性的,而不是完全无关的;其次,Vertu更倾向于选择有自己零售店的奢侈品牌,并不我不希望他们通过分销商销售。渠道,因为没有自己的零售网络,可能会有些控制力不足,这体现了Vertu s合作;最后,要和Vertu品牌互补,包括地域、采购、分销网络、知识互补。"当然最重要的是合作品牌要喜欢我们做的事情。如果他们不不欣赏对方,他们肯定不会合作。"佩鲁斯廷说

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