精细化管理分为上下同心，全员参与；行业体系精益求精，工作有标准；分工准确细致，责任到人；周密的评估机制，量化考核到位；六步：监督反馈结果真实有效。

精细化管理的六个步骤：

一是上下联合，全员参与。为深入实施精细化管理，需要进一步提高全体员工对精细化管理咨询的认识，加大精细化管理的宣传力度。不仅各级领导干部和全体管理者要正确认识、理解、主动、积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，保证全员参与，使管理工作从少数人变成大多数人的自觉行动。这就需要上下同心，一级管理人员要管好自己，才能从根本上达到管理的效果。

二是行业体系在完善，工作规范。精细化管理的基本内涵是：把精益求精作为经营管理活动的价值取向，把精心呵护、精打细算作为经营管理过程的基本要求，把卓越的质量作为经营管理成果的衡量标准，做到管理精细、生产集约、技术精益、精打细算。为了实现管理培训的精细化，企业各级决策者非常需要知道精细化管理需要什么，比如数量的多少、效率的高低、执行的程度，才具有可操作性、可实现性和可控性。因此，要保证企业的规范化、精细化运作，就必须制定规范化、精细化的管理制度和工作标准，从而根据相应的规章制度和操作标准来判断员工的经营行为和工作结果是否符合要求。

第三；是精准细致的分工，责任落实到人。责任是推动各项规章制度和任务落实的“上级利剑”。如果责任没有明确到每个人，每个人都会觉得没有约束，没有压力，没有动力，容易导致推诿扯皮，应付差事。因此，为了顺利完成各项工作，我们必须强化责任。通过建立完善的岗位责任制，将各项工作量化、分解，实现权责明确。本着谁主管、谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。领导干部必须以身作则，自觉履行职责，发挥示范和监督作用。同时，按照一级负责一级的原则，在日常工作中建立层层负责的责任制，在临时工作中指定负责人赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的，按规定追究责任，确保层层有压力、有动力、有落实。

四是细致的评估机制，量化考核到位。要通过考核、奖惩等手段，引导、培育、推动精细化管理。如果只是要求大家在管理上做到精细化，而没有在考核和激励上采取具体措施，没有使之符合精细化管理，必然会导致精细化管理无法实施。所以在考核过程中，要本着促进工作，调动员工积极性的原则，严格考核员工。考核要严格公正，标准要严，要求要严，领导干部和工作负责人要以身作则。

五：邀请专业人士参与工作流分析。

在细分工作流程时，请邀请专业人士参与这个过程。通过将专业人员与该部门的工作人员结合起来，制定了一个有效而实用的工作分解流程。

六：结果

1、细分工作流程

将需要精细化管理的工作流程划分为详细的部分，并对每一步进行研究和分析。保存无用的工作流程，进一步优化工作流程。

2、研究流程，制定标准

根据细分的工作流程，优化升级，制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际，有效提高工作效率，切实有效，有效提高企业利润。

3、标准化操作

在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作和生产，不允许有额外的弹性和偷懒。

4、监督实施

一个好的制度必须有必要的监督。在制定精细化的工作方法时，需要安排相关人员进行合理的监督检查。

5、及时反馈，研究改进。

对于工作流程中出现的问题，及时研究方法，及时跟进问题，争取妥善解决。