管理者拥有的六种能力是沟通技巧；协调能力；策划能力；决策能力；训练能力；控制能力。如果你想成为一名成功的管理者，你首先要有沟通能力，因为管理者要与组织内的员工互动。

一、管理者需要的六种能力沟通技巧。

管理者需要具备的六种能力是什么？

如果你想成为一名成功的管理者，你首先要有沟通能力，因为管理者要与组织内的员工互动。只有倾听员工的声音，才能更好地理解员工的工作，才不会让员工不敢发表意见。沟通能力中更重要的是耐心倾听别人的想法，尤其是和员工交谈的时候。如果你想彻底了解他们的想法，你必须仔细听他们的对话，并找到关键信息与他们沟通。

二、管理者需要具备的六种能力的协调能力

一个优秀的经理必须有高度的协调能力。在职场上，员工发生矛盾是常有的事。这时候管理者需要做的就是及时调整部署之间的争议，部门之间的矛盾。如果我们对组织内部的冲突视而不见，可能会导致更糟糕的结果。

面对冲突，具有协调能力的管理者能够根据上述工作的要求，找出冲突产生的原因，并在冲突萌芽时及时采取措施加以解决，甚至化抵触为帮助。

三、管理者需要的六种能力中的计划能力。

管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。也就是说，在管理的过程中，管理者必须有远见，从长远的角度考虑问题。并且也让员工了解公司的发展，让员工不会迷失方向，特别是在做决策的时候，一定要适当的利用自己的规划能力，这样才能利用现有的资源，避免浪费人力。

四、决策能力管理者需要具备的六种能力

在公司运营过程中，虽然很多事情是员工和管理者共同决定的，但大多数时候是管理者自己决定的，主要包括分配人员工作和人际合作，解决员工之间的纠纷。这些问题的解决，也是考验管理者决策能力的时刻。

五、管理者需要的六种能力的培训能力。

一个聪明的管理者会在门店运营过程中不断分配让员工参与工作计划的权利，让员工代表公司接触公众，从而锻炼自己的自信心和决策力。同时也是管理者培训能力的重要体现。有了这样的培训能力，可以为店铺挖掘更多的人才。

六、驾驭管理者需要的六种能力。

优秀的管理者会在经营门店的过程中信任员工，真正关心员工，懂得感恩。这也意味着他们的控制能力更好，可以和员工搞好关系，更好地管理员工。

管理者需要的六种能力就是上面介绍的。在判断自己是否是一个好的管理者，能否成功经营一家店铺的时候，可以从以上六个方面来考虑，看看自己是否具备这方面的技能。如果没有，可以继续学习，锻炼，培养自己的能力。