干部选拔流程：拟定考察方案、民主推荐、确定考察对象、在单位公示考察对象基本情况、考察、查阅档案及相关资料、深入考察、汇报、征求意见、提示任免方案、党委会议研究、征求协管部门意见、公示、试用、任命。
干部选拔流程：
一、科级干部实行双向考核制和末位淘汰制。
为有效建立干部升降制度，在大量干部超编的现实情况下，应加强对干部的考核，特别是坚决实行末位淘汰制。在年度干部考核中，党委组织部根据德、能、廉、绩的考核内容进行双向考核，并可量化折算成分数。每个科级干部由上级领导、下级干部(包括相关平行干部)、职工或群众代表(适当人数)进行考核。每个参与评价的级别可以根据情况确定一定的百分比权重，最后统计评价结果。组织部门统计、工作人员或群众监督小组，实施综合监督。根据考评结果，确定一定比例的优秀干部(20%左右为宜)，初步建立县级后备干部库，并报上一级组织部门备案，当年有效；根据考核结果，确定淘汰3%左右的落后干部。组织部门可以对被淘汰的优秀干部和落后干部发出书面通知，重点鼓励优秀干部。这样在科级干部中推行考评制和末位淘汰制，目的是为干部晋升设置门槛，同时淘汰落后干部，保证干部队伍在干部管理中的生机和活力。
二、师级干部实行任职资格制度。
在科级干部考试产生的优秀干部基础上，按照科级干部实际需要的1比6比例，在县(处)级党委在科级干部考试产生的优秀干部中，按照“德才兼备”的标准推荐参加科级干部资格考试的人选。政法干部资格考试每一年或两年由省级组织一次。技术干部可以由党委提名和任命，但政治和行政干部(包括管理干部)必须经过考试才能获得资格。参加资格审查的干部，按总参考数量2比1左右的比例发给资格证书。取得资格证书的干部可以列为县级最终后备干部，党委可以提拔任用。实行岗位资格证书制度有利于公平竞争，促进干部学习，克服腐败，具有重要的现实意义。
三、厅(局)级“一把手”实行述职差额选举制度。
越是高级干部，其思想水平和谋划能力越重要，所以厅(局)以上的正职干部，上任前都要上台。目前，我国许多省市对厅(局)级副职干部的选拔采取考试、公开招聘的方式。新方法可以讨论或推广，老方法也可以使用。但对于厅(局)级“一把手”的选拔，更应重视和探索。地市级以上领导班子实行差额述职制，即党政“一把手”经过有限选举，再由上一级党委任命。结合领导班子正常换届，通过个人申请、地(市)级党委推荐、上一级党委组织部考察批准，最终确定本地区党政班子候选成员(一般必须确定2人以上的差额，充分认识等额选举的危害性)，同时， 党政“一把手”候选人3名，按照1比3的比例在确定的候选班子成员中确定。 参加“一把手”竞选的候选人要在党代会或人代会上作述职报告，就自己的优势、工作重点、工作方法，特别是工作思路作述职报告，让党代会或人代会成员有必要的了解。(选举会议可适当扩大)在此基础上，将“一把手”的选举与班子选举一并举行。过渡中间，因特殊情况，“一把手”调整，其空缺职位原则上可由副职代理。这样团队就有了差额选举制度，“一把手”有了述职竞选制度。这样做的目的是在保留一部分党委任命权的同时，尽力做到优中选优，防止和杜绝“一言堂”、“齐头并进”、“一人决策”的不正常现象
