企业管理六要素：1。工资；2.绩效考核；3.规章制度；4.流程管理；5.目标管理；6.企业文化。其中，薪酬是员工最关心的核心要素之一，但薪酬所赢得的忠诚度和执行力的提升，对公司运营成本的影响最为直接。
1、薪资待遇
薪酬是员工最关心的核心要素之一，但薪酬所赢得的忠诚度和执行力的提升对公司运营成本的增加有着最直接的影响。盖洛普的案例研究显示，因为薪资而留下来的员工，一年后的离职率高达80%。但与同行业相比，薪酬低会直接影响员工的积极性。
2、绩效评估
虽然绩效考核在一定程度上可以提高执行力，但这些都是员工在压力下做出的“被动应对”行为。抱着“应付”的心态工作不如“主动”高效，更容易取得成效。
如果员工不愿意“应付”，那么他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的，但如果超过这个范围，就会带来损失。如果是核心员工的流失，损失更大。
3、规章制度
“没有规则，就没有方圆。但是规章制度是为了刺激更多的执行，而不是更多的抱怨。
4、流程管理
流程管理就是优化企业的业务流程，带来更多的效益。流程管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”。
5、目标管理
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以结果为基础，促进组织和个人取得更大成就的管理方法。
6、企业文化
不仅仅是喊口号，贴标语，做几次演讲，培训。企业文化是一个企业的精髓，是员工最基本的感受。就像树根一样，是滋养的源泉。以“人本管理”为基础的精细化管理理念是建设一流企业文化的基础！
