车队经理要管理好整个车队，需要全面负责车辆的安全管理和公车的调度使用，及时登记车辆的调度，完成局(公司)领导交办的各项任务；严格车辆管理，合理使用车辆，节约成本，最大限度地利用车辆满足业务用车需求，等等。
车队管理系统：
一、全面负责车辆安全管理和调度使用公用车辆，及时登记车辆调度，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织驾驶员安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容；督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全驾驶，防止事故发生。
三、按车管部门规定做好局(公司)所有车辆及驾驶员的年检工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修要认真检查核实，严格把关，严格执行审批制度。
五、负责司机的审批和核准里程和发车补贴，加强汽车、摩托车燃油的管理和规范核算，每月进行车辆油耗核算，建立各类账册。
六、未经领队同意，禁止改变行车路线和行车计划，严禁私自外出作业。否则可以根据具体情况对团队进行处罚，并记入当年绩效考核，但所得收入归企业所有，相关费用自行承担。七、任何车辆必须在《派车单》前出门，用户应认真填写《派车单》的内容：部门、时间、地点、用户、原因和用户要求。填好后，由部门负责人、总经理、车队负责人签字，确定司机。并非所有签名都可以发布。八、司机应该爱护他们的车辆，随时保持清洁。归队后要擦洗干净，停放整齐。需要维修的车辆必须擦洗干净才能维修，否则根据绩效考核扣分。九、不要擅自将公务用车开回家或私用。违者将按有关规定处理。
