一、库存管理的目标；二、储备存货成本：(1)购置成本；(2)存储成本；(3)短缺成本。三、库存经济批量分析：(1)经济订货量基本模型3354相关公式；(2)经济订货量基本模型的扩展。
一、库存管理的目标
储存原因：为保证生产或销售的业务需要；为了价格，比如批量购买总有优惠价格。库存管理的目标：尽力在各种库存成本和库存效益之间取得平衡，从而达到两者的最佳结合。
二、储备库存成本
(1)取得成本：取得成本是指取得某种存货的成本。
1、订购成本=F1 D/QK
类型：
d代表年度库存需求；
q表示每次购买的数量；
k代表每份订单的可变成本。
2、购置成本=年需求量单价=DU
其中：U代表单价。
(2)存储成本
仓储费用是指为保存存货而发生的费用，包括存货占用资金的应计利息、仓储费用、保险费用、存货毁损、变质损失等。
存储成本=F2 Q/2KC
其中：KC为单位存储可变成本；Q/2是年平均库存量。
(三)缺货成本
1、缺货成本是指库存供应中断造成的损失，包括物料供应中断造成的停工损失、产成品延迟交货损失和产成品短缺造成的销售机会损失。
2、如果生产企业通过紧急采购替代物料来解决库存物料中断的紧急情况，则缺货成本表现为紧急额外采购成本(紧急额外采购费用会大于正常采购费用)。
三、库存经济批量分析
(一)3354基本模型的经济订购量相关公式
经济订货量Q*=(2KD/KC)1/2
每年的最佳订购次数N*=D/Q*
存货的最小相关总成本TC(q *)=d/q *k q */2KC=(2k dkc)1/2
最佳订货周期t*=1/N*
经济订货量的平均成本=Q*/2U
(2)经济订购量基本模型的扩展
1、订单提前期
(1)再订货点：在提前订货的情况下，企业再次订货时，该存货仍有库存数量。
再订购点(R)=平均交货时间(L)平均日需求量(D)
[注意]订单提前期对经济订货量没有影响。订购数量、订购次数和订购间隔与即时补货相同。
2、库存陆续供应和使用
(1)相关概念
交货周期=Q/p(p为每日交货量)
交付期消耗量=Q/pd (d为日消耗量)
由于零件同时交付和使用，最大库存E=Q-Q/P D。
平均库存=Q/2(一维/p)
(2)当订货的可变成本等于存储的可变成本时，与库存相关的总成本最小，所以库存总成本最小。此时的采购数量就是经济订货量。
订单的可变成本=D/QK
可变存储成本=Q/2(1-d/p)KC
(3)相关公式
经济订货量Q*={2KD/[KC(1-d/p)]}1/2
最低总库存相关成本TC(Q*)=[2KDKC(1-d/p)]1/2
3、保险准备金
如果按照一定的订货量和再订货点下单后，需求增加或延迟交货，就会出现缺货或供应中断。为了防止由此造成的损失，需要储备更多的股票以备不时之需，这就是所谓的保险储备。保险准备金在正常情况下是不使用的，只有在库存被过度使用或延迟交货时才使用。
再订购点(R)=平均交货时间(L)平均日需求量(D)保险储备(B)
确定合理保险准备金的原则：使短缺成本和保险准备金成本之和最小。
缺货成本(CS)=一个订单的预计缺货量每年订单数(N)单位缺货成本(KU)
保险准备金成本(CB)=保险准备金(B)单位存储可变成本(KC)
[注意]
如果货物因延迟交货而缺货，延迟的天数可以转化为交货期内增加的需求，其余计算过程相同。
在考虑保险准备金时，应以存货的总成本为基础
