项目管理的主要内容包括1、业主项目管理(施工监理)；2、工程施工总承包项目管理；3、设计单位项目管理；4、施工单位的项目管理。
1、所有者项目管理(施工监理)
店主项目管理是一个全过程，包括项目决策和实施阶段的所有环节，即从项目建议书的编制，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收和投产的全过程管理。
因为这个一次性项目，业主美国自己的项目管理往往有很大的局限性。第一
在项目管理方面，缺乏专业团队。即使配备了管理团队，没有持续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个施工单位都必须配备专门的项目管理班子，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，也不利于工程施工经验的积累和应用。在市场经济体制下，项目业主可以依托社会化咨询服务单位为其提供项目管理服务。如图111所示，监理单位可以接受项目业主的委托，正在施工中。
在项目实施阶段，将为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围延伸到项目前期决策阶段，为项目业主科学决策提供咨询服务。
2、工程施工总承包商的项目管理
在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策后，通过招标选择最佳的总承包单位，全面负责项目的实施过程，直至最终交付功能和质量标准符合合同文件要求的项目。因此，总承包商的项目管理贯穿于项目实施的全过程。
地面管理既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工安装阶段。建筑公司
为了实现其管理方针和目标，我们必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或长处，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内保质保量地全面完成项目的施工任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担项目的设计任务后，根据设计合同中明确的工作目标和职责，对建设项目设计阶段进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施进行全面细致的技术经济安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和实施规范，并加以实施。
申请过程中的监督和验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
4、施工单位的项目管理
建设单位通过招标取得工程施工合同，并按照施工合同确定的工程范围组织项目管理，简称建设项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(质量)、成本(费用)、工期(交付)、安全和现场标准化(安全)，简称QCDS目标体系。显然，这个目标体系不仅关系到整个项目的目标，而且具有很强的建筑企业项目管理的独立性。
