1、财务现场控制
提高资本运营水平，首先要开源节流；其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金的分配和使用；第三，要降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
2、策略管理域控制
技术创新，寻求新的出路。成本降低到一定阶段后，企业只能从创新入手降低成本，从技术创新中减少原材料用量或者寻找新的廉价材料替代旧的价格较高的材料。
3、采购域控制
一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，而企业的生产计划是以销售计划为基础的，环环相扣。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般都是合理的。
4、生产现场控制
提高设备利用率，合理组织安排生产，避免设备不均衡忙闲；加强设备维护，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等。可以降低单位产品的固定资产折旧成本。
5、销售现场控制
为控制销售成本，销售部门应在扩大销售业绩、提高市场份额的同时，加强销售费用的使用效率，相对降低成本。
