公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，之所以称为5S管理是因为它的第一个单词都是以s 。
1、整理：在工作现场将有用的物品与无用的物品分开，及时处理无用的物品；
2、整改：有用的物品需要分类。在把它们放在一个固定的位置之前，要考虑它们的易拿性、易用性和安全性。
3、保洁：随时清扫、清除垃圾、灰尘、杂物，防止污染；
4、保洁：保持工作环境清洁，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养；
一、整理
在分拣的定义上，简单来说就是要区分商品的用途，及时处理掉无用多余的东西。
整理的对象自然是作品中各种有用和无用的物品。目的是为了腾出工作空间，营造清爽的工作场所，也是为了减少工作中的错误和误用。
分拣应该是5S的出发点和首要任务。通过整理和释放空间，后续的4S可以更好地发挥其应有的作用。
排序的目的总结如下：
首先，最大的目的是释放空间，增加工作面积。
其次是工作效率的提高，没有杂物的畅通无阻的工作环境必然会带来效率的提高。
其次，生产更安全。一方面没有磕碰和阻碍，人员更安全。另一方面，货物摆放规范，管理方便，减少了因混杂造成的误差。二、整流(SEITON)
整改是指将有用的物品分类摆放，并明确标注，便于取用。
整改的目的其实就是缩短各种时间，减少库存，充分利用所有物品。
很多时候我们是在浪费时间，工作中的选择和寻找也是在浪费时间。关键是花了一个小时才找到丢在角落里的工具。
它在工作中寻找尽可能少的时间是很自然的，但是很多时候我们并没有这样做。不按规定摆放物品，我们不不要设置标识符，更不要说把物品放在固定的地方和区域。大多数时候，无论我们在哪里使用它，我们都会丢失它。
在哪里？
举个简单的例子：
左边放小工具，右边放大工具，门边放各种专用车辆——。这实际上意味着物品需要放在固定的位置。
常用的扳手放在最近的地方，不常用的千斤顶放在最里面的——。这意味着文章的立场应该是科学的和现实的。
三、清洁(SEISO)
顾名思义，清扫就是打扫卫生，定期清除垃圾(包括地面垃圾、脏机械等。)防止污染。
清洁的目的很明确。——减少工伤的发生，保证产品质量，创造高工作率的工作环境。
如果地上全是石油，你必须小心行走。你如何保证员工的安全？设备上都是油污，那生产出来的产品质量怎么保证？
清洁最重要的是个人自己清洁自己的东西，而不是依靠别人，或者请清洁工。对于设备来说，清洁也可以是一种维护形式。
四、清洁(精工)
前面的清洁是动词，而术语清洁这里的意思是一直保持衣服和车间的干净。
清理的目的是提高公司的水平或档次产品，提升公司的形象。
有一次A公司拜访B公司，进入B公司的生产车间，看到生产车间的5S管理，尤其是清洁方面，直接决定当场鉴定B公司的资质。原因是这样的环境解释了公司。
优秀的管理，自然相对产品不会差。
很明显，一个干净的工作环境会让工人快乐和热情。
五、扫盲(SHITSUKE)
素养是指个人素养，包括个人卫生、个人行为、个人性格等。并且还包括服从规定、计划、服从老板的安排、无条件服从等。
实现5S是最重要的，也是企业实施5S的最终目的。人员修养之后，企业的管理和政策执行会更加有效。
