当今竞争激烈一个好的商业模式可以让一个企业起死回生或者锦上添花。商业模式的选择要根据企业自身来决定的发展路线，绝不能任意套用。如何把各类企业从危机边缘拉回来，实现东山再起，真实地展现给大家。
商业模式的自由模式
第一种免费模式：体验式免费模式：体验式模式的核心：体验效果，但不满足。
例如，绝密配方肩周炎免费一个疗程！这种广告已经用了10多年了。越打越狠，因为有强大的后端让客户体验到产品效果。
还有免费按摩模式，老人排队免费体验按摩床，每次30分钟。他们享受着舒适，准备入睡。时间到了，导购会叫醒你，让下一个人体验。每天都会让你体验到效果，但是赢了不能满足你，逐渐激发你的购买欲望。如果你想得到充足的睡眠，就买一个回家。
尤其是移动互联网时代，客户从哪里来？流量从哪里来？微信生意最经典的玩法是：1000个免费名额，发一个榴莲到朋友圈！正是这种前期支出吸引了大量客户。前期可能花了5万，但是吸引了10万粉丝。请问这生意划算吗？
基本上所有商家都是这样玩牌的，前期赔钱赚流量，然后通过微信营销进行常规维护和裂变。也就是大众社交经济和粉丝经济。
第二种免费模式：羊毛出在猪身上，第三方模式。
第三方支付模式的核心1、必须有大量的客户；2、客户必须有消费的粘性；3、有第三方需要您的客户
第三方支付最常见的形式是广告。例如，一份报纸的成本约为50美分。但是为什么订阅用户一年才100元？每份平均成本不到0.5元。为什么？因为第三方为——广告付费。
同样，还有广播和电视节目。为什么很多电视台都要出高价买一些电影或者电视的转播权，而且是独家转播权？百度为什么向所有网民提供免费高效的搜索服务？也是基于这种模式。
商业收费模式
一、占用客户渠道
【案例一】如家快捷酒店：安经济型酒店品牌
【案例二】眉佳口腔：靠服务赚钱。
【案例三】王老吉：把愤怒的人群关起来。
【案例4】世通华纳：领航汽车移动电视
【案例五】当代商场：打造百货强势品牌。
二、客户互动管理
【案例6】百思买的体验式营销
【案例7】IBM供应链管理：服务第一
【案例8】丑鞋天下无双。
【案例9】源于餐巾纸的创意。
【案例10】明基医院：以病人为中心
三、整体方案
【案例11】解密杭州创投第一单：差旅管理b2b
【案例12】杨洋母婴：打造中国首家母婴服务
【案例13】时代小镇：婚庆产业链重塑整体商业环境
【案例14】汽车4s店：市场竞争的产物
【案例15】红黄蓝：迈出人生第一步。
四、多边客户价值
【案例16】理发店变游乐园：让孩子赚大钱的发型。
【案例17】茶馆新盈利模式
[案例18]玩家
【案例十九】渔夫广场：烤鱼的数字化体验
【案例20】最佳基调：创新商业模式
第二章联盟合作创造共赢价值
一、专业化特征
[案例21]富士送餐：传统产业的非传统经营模式
【案例22】德克士：中国西式快餐加盟第一品牌。
[案例23 ]ups:全球供应链金融
[案例24 ]dhl:战略联盟完善全球网络
二、构建价值链
[案例二十五]洪& amp冯：向供应链经理转型
[案例26]家政服务价值链创新
【案例27】诺基亚：供应链赢得市场
【案例28】安信地板：资源整合全球化
【案例29】怡亚通：一站式供应链管理服务商
【案例30】方正科技：scm提升整体竞争力
三、合作共赢
[案例31]沃尔玛宝洁公司；赌博：合作商业模式
【案例32】爱康：健康管理，做中国hmo模式的引领者。
[案例33]东软与sap联盟服务中国中小企业
[案例34]惠普：选择tnt作为其物流战略合作伙伴
[案例35]上海通用中远集装箱运输公司：外包物流，准时供货
四、第三方经济
【案例36】奥特莱斯：名牌折扣的商业模式
【案例37】itat:铁三角促进资源整合
【案例38】夸克电影网：全球首家正版免费电影网。
【案例39】百事送音乐：第三方买单提升竞争力。
【案例40】谷歌：免费经济，第三方付费。
第三章：以速度取胜创造时间价值
一、抓住机遇
【案例41】中兴美国市场反应灵敏，其一站式优势领先。
【案例42】做网络经济的快鱼3354采访快钱ceo关国光。
【案例43】TCL速度攻略
[案例44]宏图三宝：只有当你转你能快点吗挣多得多。
【案例45】百丽速度：抓住1%的成功率
二、缩短交货时间
[案例46] ——戴尔成功背后的敏捷供应链的直销模式
[案例47]三星速度营销
[案例48]海尔网络营销
【案例49】联邦快递的第一张牌：在线快递
【案例50】鸿海：破底一笑
三、it加速
[案例51]送餐大王的生意
[案例52]zara:快时尚攻击服装行业
[案例53]美特斯邦威邦威：在中国发展快速消费品服装的虚拟运营。
[案例54]速度制胜：沃尔玛如何成为全球500强冠军
[案例55]西门子的it加速
四、按需
[案例56]华胜天成：快鱼it服务
【案例57】优酷网ceo古永锵：最快的文章网站才是王道。
[案例58]提升效率格兰仕：推广丰田精益生产模式
【案例59】安踏：用速度换优势。
【案例60】娃哈哈：提速背后的营销节奏
第四章信息网络创造优化价值
一、信息搜索
[案例61]大众点评网：web 2.0的成熟模式
【案例62】百合网：通过网络寻找另一半
[案例63]豆瓣网：唐标签利基
[案例64]搜房网：登上首都快车后
二、专业社区
【案例65】第二人生：虚假世界，实体经济
【案例66】商界人士入侵facebook
[案例67]商业模式下的宝贝树
【案例68】钱袋网：第三方理财渠道的先行者
三、电子商务
【案例69】红孩子赶上成长风火轮
[案例70]中国制造网络的机遇
[案例71]JD.COM购物中心：建筑在线国美
【案例72】淘宝进军移动电商。
[案例73]麦考林华丽的转身
四、整合资源
【案例74】虚拟能力，真实销售
[案例75]携程：产业链整合者
[案例76]车蒙：一站式多功能汽车保险服务
【案例77】A8音乐：打造原创平台
【案例78】壁虎科技：打造强势iga品牌
[案例79]顾靖酒厂：用erp打造白酒王国
【案例80】喜临门：借力urp打造新联盟
第五章：功臣资本运营创造和提升价值
一、轻资产战略
[案例81]铜锣湾超限站
[案例82]中国的趋势：带来品牌
[案例83]海南航空破壳香港工会
[案例84]好邦克代理商
【案例85】金一螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动
二、经营无形资产
【案例86】上海大剧院：零本金煽动《狮子王》
[案例87]联想：奥运会推动国际化
[案例88]杉杉集团：国际品牌的本土控股
[案例89]蓝海之家：男人衣柜
【案例90】棋文化延伸品牌运营链
三、资产整合
【案例91】深发展：以供应链金融制胜
【案例92】众合：保险引擎
【案例93】潍柴动力：构建完整的动力解决方案。
[案例94]比亚迪：多元化扩张袋鼠模式
[案例95]大卫信贷：建立抵押国美
四、资本运作
【案例96】河南中富实业有限公司：资本转型推动企业发展三级跳。
【案例97】大连万达：商业地产证券化
[案例98]焦点列表抓住国王
[案例99]英博吞下金雪啤酒。
【案例100】资本培养华谊兄弟
