入职培训形式可以分为两类。一种是传统的培训形式，主要包括在职培训、现场培训、讲座培训和程序化教学培训。另一种是新型培训，主要包括非正式学习培训、试听培训、模拟培训、远程网络培训、户外培训、咨询培训等。
1、企业文化的培训必须达到他们对企业文化和价值观的绝对认同。为后期工作和人员留用打下坚实的基础。这个部分的目的是让新员工了解公司的发展阶段、发展历程、企业文化和组织架构，让新员工对公司有一个基本的了解。
2、职业化和职业规划培训。入职培训可以让他们快速完成专业人士的转变，锁定自己在企业中的目标和价值观，认识到自身能力的不足，明确前进的方向，从而达到接纳和挽留的目的。课程主要针对刚毕业的大一新生，会对他们进行我公司的职业发展路径、晋升渠道、发展规划等方面的指导。
3、岗位胜任能力培训：让他们及时了解自己工作岗位的胜任素质，找出目前的差距，有针对性的进行提升和改进，达到快速胜任的目的。这主要包括沟通、时间管理、目标设定、流程梳理、商务礼仪等一些知识。
4、团队能力培训可根据企业需求安排相关团体培训。团体训练可以使他们迅速了解同事，并有效地建立团队合作精神，增强团队凝聚力。
